5月6日下午，在蜂巢、EA與昆侖召開的發(fā)布會上，《植物大戰(zhàn)僵尸》系列最新版《植物大戰(zhàn)僵尸：全明星》的**商敲定。

盡管為了保持神秘感而未能透露太多細(xì)節(jié)，但這款PVZ新作，將是一款網(wǎng)游化的單機產(chǎn)品，在經(jīng)典單機玩法之外，加入PVP對戰(zhàn)、卡牌等網(wǎng)游化元素。

經(jīng)營一家企業(yè)，目的何在?是賺錢發(fā)展、回報股東，還是不惜代價追逐夢想?

記者有位曾在跨國游戲公司的中國分部任職高管的朋友說過，在正常的情況下把企業(yè)做到超常，只是一般經(jīng)理人;在非常的情況下把企業(yè)做到正常，才是真正值得佩服。

那么，PVZ全明星版，是會再度因為“過度本地化”而招致大量玩家批評，還是會更加符合中國玩家的口味與剛需?

而Popcap公司與EA Mobile，是會將這個土生土長的PVZ全明星版本做成賣座產(chǎn)品，還是陷入南橘北枳的悖論?

發(fā)布會后，Popcap / EA Mobile 大中華區(qū)總經(jīng)理劉琨，接受了游戲記者的獨家專訪，圍繞這些話題，表述了他的見解。

記者：這款在中國首發(fā)的游戲，是只有中國有，還是一個全球化的版本？

劉琨：這個版本是在中國開發(fā)的，我們希望它能在中國取得成功，然后走向世界。但是我們的策略比較謹(jǐn)慎，因為市場之間差異挺大，我們的能力不足以兼顧許多的市場。

記者：Popcap被收購后變得保守了。之前Popcap一直致力于創(chuàng)新，但老實說，今天發(fā)布的《全明星》看起來缺乏這種氣質(zhì)。

劉琨：大家對Popcap很熱愛。但是我們內(nèi)部來看，Popcap有15年歷史，真正被大家記住的產(chǎn)品系列，也不過兩三個。所以下一個新創(chuàng)的IP，可能還需要四五年。

在我們看來，創(chuàng)新多出于兩個極端情況，一種是公司盈利狀況非常好，可以去扶植團隊做很多創(chuàng)新。另一種情況就是完全不顧盈利，光腳的人不怕失去。

而大多數(shù)，處于中間階段的公司，都會有生活的壓力和上市的目標(biāo)，所以對我們來說第一步要做的是維持上市公司的盈利性，這樣我們才能不斷投入創(chuàng)新。這也是為什么我們這次選擇植物大戰(zhàn)僵尸這樣一個成熟的IP進行創(chuàng)新。

其實這也是創(chuàng)新，這個IP的上一部《花園戰(zhàn)爭》，是一個射擊類的游戲。從用戶的反饋和銷量等來看，是一個比較成功的創(chuàng)新。同樣的，這次的卡牌也是一個創(chuàng)新。并不是重新開發(fā)一個才叫創(chuàng)新，這個緯度上的創(chuàng)新，我們認(rèn)為也是創(chuàng)新。

記者：植物大戰(zhàn)僵尸2的中國本地化，使得Popcap遭受無數(shù)批評。你怎么看之前推出的長城板和西游版，是出于收入驅(qū)動嗎？

劉琨：我的觀點是，游戲是一門平衡商業(yè)和樂趣的藝術(shù)。

具體來說吧，我們會做的最大的改動之一是壓縮包體大小。這是為了保證受機型、流量限制的用戶也能夠便捷地下載游戲。過大的游戲?qū)τ谟脩魜碚f負(fù)擔(dān)太大。就算下載下來了，由于存儲的限制，顧客可能也裝不了。如果內(nèi)存不夠，游戲就跑不了。所以我們想做到的就是保證用戶下得了，裝得了，跑得了。

記者：先不說別的，壓縮包體這就降低了游戲的質(zhì)量。

劉琨：200M的包肯定比2G的包畫面質(zhì)量要低。但是對于用戶來說，200M才更實用，2G有很大可能對于他不適用。

這就好比一條路況不太好的路，桑塔納比法拉利要更適合。我們不能不顧現(xiàn)實，而選擇不要桑塔納非要法拉利——可能換成法拉利連門都出不來——在同樣都是200M的游戲中做比較，我們不比別家的游戲差。

記者：說點高興的，Popcap最近接手了EA中國，感覺是逆襲了。

劉琨：逆襲這個詞比較通俗。實際上，EA的文化是尊重結(jié)果。如果同樣的事情不同team去做，那么應(yīng)該做得最好的team來接管。這也是我很看好EA的地方，很有紀(jì)律性。作為一個三十年的公司，依然屹立于國際市場，這一點很重要。

記者：EA收購了很多公司，也做死了很多游戲。

劉琨：其實并不是因為收購而導(dǎo)致游戲死亡。Popcap之前也做過很多游戲，隨著時間推移，不可能所有的游戲都一直常青。因為玩家總是有情結(jié)，所以就總是認(rèn)為EA的收購導(dǎo)致了游戲的完結(jié)。

但在我看來，EA收購Popcap是很成功的。

當(dāng)然，小型工作室和大公司之間總會有差異。小工作室選擇比較少，但是像EA這樣的大公司，擁有很多的IP，具體到某個游戲的生存狀況，對公司來說并不是最重要的。設(shè)想一個獨立團隊一年能賺100萬，但是對于EA來說，同樣的團隊給予更適合的任務(wù)，可能就能賺5000萬，甚至做出更偉大的作品。這不僅有利于公司，對于團隊來說也是很有趣的事情，何樂而不為?

記者：EA中國之后是什么產(chǎn)品策略？

劉琨：EA最大的優(yōu)勢就是有很多的IP系列。但我們不會在其中選擇太多，我們的標(biāo)準(zhǔn)是：

1，開發(fā)團隊是否喜愛。沒有熱情，只是工作是做不好的。

2，技術(shù)基礎(chǔ)。如果我們今天不具備，就放到后面做。

3，市場基礎(chǔ)，可能有些IP很好，但是在中國缺乏群眾基礎(chǔ)。比如美式橄欖球，辛普森一家，沒有在電視上播放過，缺乏大眾基礎(chǔ)，屬于小眾IP。

記者：肯定有很多渠道和你說產(chǎn)品要獨家發(fā)行，你怎么看這個“中國特色”？

劉琨：產(chǎn)品的站隊可能是一種結(jié)果而不是目的。有的渠道可能對某一類產(chǎn)品表現(xiàn)會更好，更有心得。對我們來說，我們公平對待所有渠道，但可能最后結(jié)果可能會不一樣。我們不是抱著篩選渠道的目的。

記者：覺得EA中國會重蹈之前的覆轍嘛？

劉琨：EA的文化就是相信結(jié)果，是一種簡單清晰而且很務(wù)實的文化。

至少，我們得到了更多的授權(quán)?，F(xiàn)在的架構(gòu)，最上面是CEO，然后下面是Global SVP，再下面是我。比起之前，架構(gòu)層次減少了很多。授權(quán)在EA是基于成功和信任，這代表了中國的成績被總部所認(rèn)可，以及EA在中國的投入與決心。