雷軍讓很多公司很多人賦予活力，即使是老公司金山，也能再醞釀出新的上市公司。從有中國游戲業(yè)那一年，就有西山居，他們也有雷軍這樣的信仰。掌門鄒濤，逢人必推薦米4。

去年沒有在行業(yè)大會上發(fā)言的鄒濤，重新活躍起來，西山居的移動游戲已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

西山居眼里的移動游戲市場：長久的市場不用急在一時

或許真的是在一個行業(yè)里足夠久，才會有足夠的眼光和自信去看整體，不緊不慢的看清后再抓本質(zhì)。

鄒濤認(rèn)為，在入局之前，一定要先看清市場局勢，所有的市場，都要先看2點，規(guī)模有多大，能做多長久。對于移動游戲市場來說，西山居預(yù)測首先會有超過千億的規(guī)模，而且至少能有十年的發(fā)展。“這樣長久的市場，沒必要急在一時”。

再判斷市場發(fā)展的階段。西山居判斷移動游戲的發(fā)展和其他游戲一樣，都是從無到有，有到精，再到拼服務(wù)。目前行業(yè)整體處在從有到精的階段，但是依然有一些領(lǐng)域還是處在從無到有的階段中。

西山居的優(yōu)勢：心態(tài)、方向、人和小米生態(tài)鏈

“一個事，如果在一開始態(tài)度、方向、和能力都沒問題，那做成就只是一個過程”，鄒濤評價西山居的移動布局。

態(tài)度是，不急在一時地花時間做產(chǎn)品。方向是，研究目標(biāo)受眾，做有針對性的精致、個性、純粹的產(chǎn)品。《劍網(wǎng)3》的后發(fā)制勝和持續(xù)增長，這個思路實證。

能力則是西山居十幾年的人員與技術(shù)沉淀，程序和美術(shù)就在那兒，以及花費近2年的時間轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)的移動端設(shè)計思路。

近期西山居拿出來的核心產(chǎn)品是內(nèi)部已測試了一年半的歐美向產(chǎn)品《神之遺跡》，鄒濤投入這個產(chǎn)品投資過億。此外還有已經(jīng)測試過的如《悟空傳奇》等產(chǎn)品，過萬用戶量的測試中，次日留存50%，7日留存20~25%。

在此之外，作為雷軍系的成員，獲得小米投資的西山居，在整個生態(tài)中獲得的資源也不言而喻。

截止到發(fā)稿前，西山居《神之遺跡》剛剛結(jié)束在德國科隆的出展。ChinaJoy上，西山居共展出包括“劍俠情緣”系列手游的十二款手機游戲，沒有端游。