在游戲行業(yè)，能夠持續(xù)盈利的公司并不多見。Zynga和Rovio都曾風(fēng)頭無二，但均無法做到憑借單個(gè)游戲品牌持續(xù)成功。今年初上市，將《糖果粉碎傳奇》視為搖錢樹的King會否步前述公司的后塵。圍繞這個(gè)問題，英國權(quán)威移動游戲媒體Pocketgamer.biz近日邀請多名資深從業(yè)者分享他們各自的看法。本文中，小編對來自名家們的核心觀點(diǎn)進(jìn)行了整理。

問題：《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商King會不會重蹈Zynga覆轍，開始走下坡路？抑或，收購核心游戲開發(fā)商N(yùn)onstop Games，有助于該公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化？

約翰·高登（John Golden） PlayPhone營銷高級總監(jiān)

誰都知道，制作一款超級大作既是藝術(shù)，也是科學(xué)，而這也是超級大作的成功難于復(fù)制的原因所在。

基于《糖果粉碎傳奇》的巨大成功，King理解將一款大作推向市場的流程，他們知道如何試發(fā)行游戲，如何持續(xù)迭代……但一款游戲之所以成為超級大作，時(shí)機(jī)、創(chuàng)造性、趣味性、病毒傳播潛力、與受眾的情感紐帶，以及運(yùn)氣等元素同樣重要。

可以預(yù)見的是，短期內(nèi)King仍將繼續(xù)榨取《糖果粉碎傳奇》的剩余價(jià)值，會推出續(xù)作和換皮作品。但另一方面，King收購Nonstop Games也是正確舉措，因?yàn)楫a(chǎn)品多元化是遠(yuǎn)期成功的關(guān)鍵。

亞當(dāng)·特爾菲爾（Adam Telfer） Wooga產(chǎn)品總監(jiān)

King最近的財(cái)報(bào)，以及收購Nonstop工作室的舉措，都表明該公司意識到“傳奇”系列游戲的光環(huán)正在褪散。他們需要推出類型更豐富的游戲，僅靠三消游戲不可能持續(xù)成功。

最讓我覺得有趣的一點(diǎn)是，按照King官方說法，《農(nóng)場英雄傳奇》(Farm Heroes Saga)上架后的留存率低于該公司預(yù)期。King花了幾個(gè)月時(shí)間對《農(nóng)場英雄傳奇》進(jìn)行迭代，但其留存率仍讓人看不到任何改善的跡象。

但毋庸置疑的是，King擁有龐大用戶基數(shù)，并且擁有高效的用戶獲取手段。我認(rèn)為他們很有希望創(chuàng)作另一款全新超級大作。這不是容易事情，但一旦他們推出下一款名作，肯定能轟動全球。

Nonstop擁有一群充滿天賦的游戲開發(fā)者，將從King收購事件中獲益。

總體來說，我認(rèn)為現(xiàn)在判斷King是否會走Zynga老路，還為時(shí)尚早。

哈里·赫爾姆伍德（Harry Holmwood） Marvelous歐洲分公司CEO

某公司聲稱自己找到了成功鑰匙，但兩年后卻處在解體邊緣——在游戲行業(yè)，這種事情我已經(jīng)見慣不驚了。

如果缺乏3A級別開發(fā)商的預(yù)算，一家游戲公司就算擅長數(shù)據(jù)分析，品牌出名，擁有再多的中間件和服務(wù)，也難以擔(dān)保自己的產(chǎn)品一定能夠成功。我覺得，成功是金錢、人才、時(shí)機(jī)和運(yùn)氣因素的奇妙結(jié)合體。

在過去幾年的移動游戲行業(yè)，我們注意到，為數(shù)不多的幾家公司創(chuàng)作出大獲成功的游戲，因此賺得盆滿缽溢，然后嘗試維持既有成功。但這很難，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商希望看到的是增長，而非持續(xù)穩(wěn)定的收入。

現(xiàn)實(shí)一面是，超級大作的成功很難被復(fù)制。游戲公司所能做的，是充分利用一款成功游戲所帶來的紅利，包括用戶基礎(chǔ)、玩法規(guī)律、技術(shù)和品牌。這些紅利在短期內(nèi)是可以被利用的，但效力不會永恒。因此，游戲公司既需要充分利用成功游戲帶來的各方面便利條件，同時(shí)也要努力開發(fā)另一款大作。

Supercell充分認(rèn)識到移動游戲行業(yè)的不可確定性，因而圍繞創(chuàng)意、迭代和“快速失敗”的哲學(xué)組建團(tuán)隊(duì)。Rovio既打造了一個(gè)極其成功的移動游戲品牌，又將其影響力輻射到泛娛樂行業(yè)——像這樣的公司十分罕見。

Zynga和King的潛在困難與能力無關(guān)——我相信兩家公司都有能力再推出一款偉大游戲。他們面臨的真正困難是：外界對他們期望過高，可持續(xù)增長需要運(yùn)氣，確實(shí)太不容易……

如果我公司的收入從去年1000萬美元增長到今年10億美元，那么，要想維持同樣的增長率，我們明年收入就得達(dá)到1000億美元。這顯然不現(xiàn)實(shí)。為了取悅市場投資者，而竭盡全力將收入業(yè)績提升到1000億美元是自殺性戰(zhàn)術(shù)，擴(kuò)張過快、失去焦點(diǎn)、效率和人才流失等都將成為潛在風(fēng)險(xiǎn)。

這也是King在當(dāng)前階段收購Nonstop的原因所在。他們承認(rèn)早期成功無法復(fù)制，因而選擇購買新產(chǎn)品和新團(tuán)隊(duì)來填補(bǔ)空缺。不過，Nonstop會否成為又一個(gè)OMGPOP工作室，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。

約翰·格里芬（John Griffin） GameSparks首席營銷官

我首先要補(bǔ)充一點(diǎn)意見：Zynga的游戲還遠(yuǎn)未結(jié)束。過去2-3年間，這家公司確實(shí)困難重重，但他們現(xiàn)在有了一位新CEO，也有東山再起的資本。

Zynga過去收購了太多公司，花了太多冤枉錢。業(yè)務(wù)一度依賴于國外軟件平臺，沒能盡早意識到移動平臺的巨大潛力;押寶真錢菠菜游戲卻疏于創(chuàng)新……這些都是Zynga業(yè)績下滑的重要原因。不過，我認(rèn)為唐·馬德里克有能力帶領(lǐng)Zynga扭轉(zhuǎn)頹勢，重新回到正確的軌道上來。

我的看法與諸位可能很不一樣。我認(rèn)為時(shí)至今日，在各行各業(yè)，任何成功都可以花錢來買。既然King不差錢，那么他們就有持續(xù)成功的資本。King有錢，有渠道，有自己的系統(tǒng)，精通免費(fèi)移動游戲的運(yùn)營——通過購買有價(jià)值的IP，他們能夠?qū)⒁豢顑?yōu)秀游戲轉(zhuǎn)變成超級大作。

問題在于，除了購買IP之外，King能否再自己開發(fā)一個(gè)IP?如果King依賴于收購IP，Zynga式衰退將很有可能重現(xiàn)。

克里斯托弗·卡索科（Christopher Kassulke） HandyGames CEO

大家都說過啦，Zynga和King都是超級有錢的大公司，未來幾個(gè)月他們很有可能收購更多公司。

King收購Nonstop團(tuán)隊(duì)是正確的決定，這至少表明，未來他們不會只開發(fā)三消游戲了。充滿創(chuàng)意的偉大產(chǎn)品是游戲公司成功之匙，而Zynga和King都有能力從外界獲得各種產(chǎn)品。

我進(jìn)入移動游戲行業(yè)至今已經(jīng)15年，見證過很多真實(shí)案例：在這個(gè)市場，每當(dāng)新王崛起，總是會有一批老公司離去。風(fēng)險(xiǎn)投資商在這個(gè)行業(yè)燒錢無度，但我確信，Zynga和King將長期存在。

約翰·奧茲梅克（John Ozimek） Big Ideas Machine

在我看來，King會不會步Zynga后塵，取決于兩方面因素——研發(fā)3A產(chǎn)品的靈感能否延續(xù)，以及公司市值是否存在極具縮水的風(fēng)險(xiǎn)。顯然，這兩個(gè)因素是密切關(guān)聯(lián)的。

先說第二個(gè)因素。我一直覺得King的IPO估值太超現(xiàn)實(shí)了。King不值那個(gè)錢，因?yàn)樵摴竟乐祹缀跬耆蕾囉谝豢钣螒虻某晒Γ涸诠究偸杖胝急雀哌_(dá)90%的《糖果粉碎傳奇》。在掛牌上市后，King的股價(jià)迅速下滑，而我認(rèn)為至少在短期內(nèi)，這個(gè)趨勢不會改變。

隨著時(shí)間推移，《糖果粉碎傳奇》的玩家肯定將流失。這就跟當(dāng)年Zynga的情況差不多：雖然公司旗下游戲的總體DAU/MAU數(shù)據(jù)高得驚人，但自研游戲的流失率相當(dāng)高。而這，意味著用戶獲取成本上升，且很難贏得真正未接觸過公司游戲的新玩家——而僅僅是不同游戲之間玩家的遷移。

與此同時(shí)，股票市場的壓力將迫使Zynga和King加速第三方收購行為，并重復(fù)發(fā)布已被證明成功，為人“熟知”的IP。因?yàn)樗麄儽仨毚_保用戶持續(xù)增長，讓投資者們滿意。

至于第一個(gè)因素，我完全不擔(dān)心。我相信King公司內(nèi)部有一批非常聰明、偉大的游戲設(shè)計(jì)師，并且正緊密鑼鼓研發(fā)一款新的殺手級游戲……總而言之，我覺得Zynga和King未來有能力研發(fā)類型更多樣化的游戲產(chǎn)品——但前提是，投資者們愿意給他們更多時(shí)間，以及容錯(cuò)空間。