一家剛成立4年的游戲公司成功在美國納斯達克上市，一時間引爆業(yè)內(nèi)外話題不斷，而樂逗游戲對于投資界來說，是一個值得研究的成功案例。

8月19日晚，聯(lián)想樂基金在北京舉行慶功會，慶祝樂逗游戲作為其首個天使投資項目成功赴美上市，聯(lián)想樂基金三年來陸續(xù)投資的15個項目也首次整體曝光。

在慶功會后，聯(lián)想集團高級副總裁、云服務業(yè)務集團總裁賀志強，聯(lián)想集團副總裁中國區(qū)暨云服務業(yè)務集團CMO魏江雷，聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理宋春雨在慶功會后接受了筆者專訪，就聯(lián)想樂基金投資樂逗游戲背后的故事，以及樂基金未來的投資規(guī)劃進行了解讀。

聯(lián)想樂基金投資樂逗游戲背后的故事

8月7日，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地(iDreamSky)正式赴納斯達克上市，股票交易代碼為“DSKY”，IPO發(fā)行價為15美元，高出此前公布的12美元至14美元發(fā)行價區(qū)間。而作為樂逗游戲的初期天使投資人，竟然是當時很少被外人所知的聯(lián)想樂基金。

樂逗游戲COO蘇萌回憶稱，樂逗游戲2010年底還是一個做游戲外包的小公司，因此用了三年多時間就完成赴美上市是一件非常幸運的事情，而其中2011年初聯(lián)想樂基金給于的初期天使投資改變了樂逗游戲的發(fā)展軌跡。雙方經(jīng)過商談，達成的共識是移動互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來，而游戲是移動互聯(lián)網(wǎng)最快變現(xiàn)的行業(yè)，于是樂逗游戲開始向游戲發(fā)行和**商轉型。

聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理宋春雨表示，聯(lián)想樂基金當初決定將首個天使投資給樂逗游戲實際上是看到了幾個方面：

1、樂逗游戲CEO陳湘宇這個人。陳湘宇之前在華為任職工程師多年，懂得管理模式和企業(yè)方向，有對移動互聯(lián)網(wǎng)和手游行業(yè)的清晰判斷。

2、樂逗游戲搭建的管理團隊。陳湘宇此時已有了具有國際背景的合伙人，一個香港人一個新加坡人，而且都有游戲行業(yè)的經(jīng)營和資源，這與同時期國內(nèi)的其他手游團隊完全不同。

3、雙方對手游平臺發(fā)展判斷共識。如海外優(yōu)質游戲產(chǎn)品的發(fā)行和**，所有聯(lián)想從接觸到?jīng)Q定投資成為樂逗，只用了一個月時間。

而在天使投資之外，聯(lián)想樂基金甚至聯(lián)想集團在調(diào)動各種資源，對于樂逗游戲的成長都非常關鍵。

宋春雨稱，2011年的一天陳湘宇打電話，說要來北京商談希望獲得《憤怒小鳥》的發(fā)行**權。而此時當天上午《憤怒小鳥》最大的股東尼古拉斯剛剛拜訪完聯(lián)想，希望幫助其在中國推薦了一個靠譜的**發(fā)行商。于是宋春雨當天下午帶著陳湘宇去見了尼古拉斯，有了聯(lián)想力薦，此時并未名氣的樂逗最終順利拿到了《憤怒小鳥》游戲**這個爆發(fā)增長點。

在此之后，在聯(lián)想樂基金幫助下，樂逗游戲完成了A輪投資，并在游戲預裝、運營、數(shù)據(jù)分析、市場推廣等方面給予了樂逗游戲一系列支持。而樂逗也陸續(xù)拿下了《水果忍者》、《神廟逃亡》、《地鐵跑酷》等熱門手游，而這三款游戲目前為樂逗貢獻了85.9%的營收，成為國內(nèi)上市最快的手游公司。而對于聯(lián)想樂基金來說，通過樂逗游戲上市，已獲得70倍以上的資本回報率，是一筆非常成功的資本投資。

聯(lián)想樂基金的現(xiàn)在和未來

聯(lián)想集團高級副總裁、云服務業(yè)務集團總裁賀志強透露稱：“云服務業(yè)務集團有兩大核心目標，一是建立聯(lián)想自身生態(tài)系統(tǒng)，通過建立‘設備+服務’的業(yè)務模式，向用戶提供出色的聯(lián)想體驗并發(fā)展緊密互動的用戶關系;二是驅動聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉型，進一步擴大聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，而樂基金就是實現(xiàn)第二個目標的核心業(yè)務之一”。

聯(lián)想樂基金初期成立資本1億美元，從2011年到現(xiàn)在的三年時間中，總共投資了15家初創(chuàng)企業(yè)，其中一半已進入C輪或者D輪融資，聯(lián)想樂基金因此已獲利豐厚。如擁有智能認證算法的曠世科技Face ++，聯(lián)想樂基金天使投資只有100萬元人民幣，而目前Face ++整體估值已達1億美元。聯(lián)想樂基金投資回報率每年都在保持100%的增長速度。

賀志強還對筆者透露了云服務業(yè)務集團目前幾個主要產(chǎn)品的發(fā)展數(shù)據(jù)：

1、聯(lián)想樂商店累計下載量超過80億次，目前每天達2700萬次;

2、聯(lián)想樂安全用戶突破1億;

3、茄子快傳全球用戶突破1.8億，其中60%為非聯(lián)想終端用戶;

4、企業(yè)云服務上半年收入增長超過90%

當問及聯(lián)想云服務集團對產(chǎn)品自主研發(fā)與樂基金投資應用如何區(qū)隔的問題，賀志強認為，樂基金就是老老實實做核心技術早期投資，與聯(lián)想自在研發(fā)是并行關系。聯(lián)想做硬件設備的基因還是非常深的，有些互聯(lián)網(wǎng)服務一定要投資才能完成。在安全、系統(tǒng)優(yōu)化、用戶體驗等核心問題上聯(lián)想來做，其他都可以交給合作伙伴去做。賀志強認為：“只有把云服務集團做成了，才能說聯(lián)想真正懂互聯(lián)網(wǎng)”，而樂基金每年的投資方向也將與聯(lián)想戰(zhàn)略緊密相關。

聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理宋春雨對筆者透露，2014年聯(lián)想樂基金主要有四個投資方向：

1、企業(yè)云服務投資，未來5年國內(nèi)一定會誕生類似亞馬遜等大型云服務公司;

2、大數(shù)據(jù);

3、新興制造業(yè)，主要指可以打通硬件、軟件、服務端到端整合的企業(yè);

4、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，聯(lián)想認為移動互聯(lián)網(wǎng)在中國仍處于早期階段，其中也依然包括手游行業(yè)。

聯(lián)想的危機與突破

聯(lián)想已成為全球第一大PC廠商、第四大智能手機廠商，并在今年收購了IBM x86服務器業(yè)務和摩托羅拉智能手機業(yè)務，可以說是聯(lián)想近十年來最好的一年。

不過聯(lián)想和楊元慶依然認識到了危機。在今年8月聯(lián)想中國區(qū)的高管會議上，楊元慶做了題為《如果你不主動變革，你就會被變革》的講話。其中內(nèi)容包括“中國業(yè)務遇到了一個坎。在過去兩年里，中國業(yè)務實際上沒有產(chǎn)生增長”;“聯(lián)想現(xiàn)有業(yè)務開始受到外部沖擊，新型互聯(lián)網(wǎng)公司在智能手機領域對聯(lián)想造成了沖擊”;“聯(lián)想新業(yè)務孵化，應從兩條主線開始。一條線是企業(yè)客戶，一條線是消費方向”等問題和反思。

從這個角度而言，聯(lián)想樂基金正在圍繞聯(lián)想集團主要業(yè)務，打造一條面向移動互聯(lián)網(wǎng)的“護城河”，再加上新板凳創(chuàng)業(yè)平臺對智能硬件方向的并購和整合，已經(jīng)可以看出聯(lián)想正在布局的一條“硬件+軟件+端到端云服務”的統(tǒng)一平臺。而這，也是小米、騰訊、阿里巴巴正在拼命努力的方向。