聯(lián)眾16年的上市夢(mèng)終于在今年“照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”，而這家命運(yùn)多舛的公司此次能重整旗鼓，成功上市，在公司董事長(zhǎng)楊慶看來(lái)，主要靠的是品牌價(jià)值和游戲。

“為了成功上市，公司全體員工都憋著一口氣。如果失敗，就可能真如古人所說(shuō)的，‘一鼓作氣，再而衰，三而竭。’”今年8月，聯(lián)眾國(guó)際控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)眾游戲”或“聯(lián)眾”)董事長(zhǎng)楊慶在接受媒體采訪時(shí)表示。

不久前的6月30日，在游戲界大名鼎鼎的聯(lián)眾游戲，在經(jīng)歷16年風(fēng)雨后終于修成正果，以聯(lián)眾國(guó)際控股有限公司(06899.HK)的名義正式在香港聯(lián)交所主板上市。

聯(lián)眾游戲早在1998年就已成立，此后曾一度成為中國(guó)最大的休閑游戲平臺(tái)。1999年海控入股主導(dǎo)聯(lián)眾，2004年聯(lián)眾高調(diào)嫁入豪門(mén)，成為韓國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲集團(tuán)NHN旗下子公司。但此后在韓國(guó)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，聯(lián)眾卻遭遇了諸多波折。

2011年元旦，楊慶正式接過(guò)聯(lián)眾游戲的指揮棒，成為公司的董事長(zhǎng)并開(kāi)啟“新聯(lián)眾”時(shí)代，他稱(chēng)這是聯(lián)眾的第二次創(chuàng)業(yè)。

聯(lián)眾可謂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歷經(jīng)波折而成功上市的經(jīng)典案例。

八個(gè)月完成上市

聯(lián)眾游戲從2013年11月底開(kāi)啟上市計(jì)劃，今年3月14日向港交所提交IPO申請(qǐng)表，再到今年6月30日正式上市，前后僅經(jīng)歷了8個(gè)月時(shí)間。

楊慶回憶道：“如果在2010年承諾三年后聯(lián)眾將會(huì)成為上市公司，估計(jì)沒(méi)多少人會(huì)相信。”畢竟當(dāng)時(shí)的聯(lián)眾已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有嘗過(guò)成功的滋味了， 未來(lái)的發(fā)展方向也尚未明確。

2010年12月，北京偉德沃富投資有限公司完成對(duì)聯(lián)眾原控股公司韓國(guó)NHN集團(tuán)和海虹控股所持股份的收購(gòu)，聯(lián)眾公司管理層完成MBO，同時(shí)任命楊慶為聯(lián)眾公司董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO。

在此之前，聯(lián)眾在經(jīng)歷了投資方更迭、戰(zhàn)略搖擺、高管動(dòng)蕩等波折后，陷入了一時(shí)的迷茫。不過(guò)，聯(lián)眾16年的上市夢(mèng)一直沒(méi)有停止過(guò)。楊慶總結(jié)聯(lián)眾16年的上市夢(mèng)靠的是“堅(jiān)持和夢(mèng)想”。公司從1998年成立之后，在市場(chǎng)上接二連三地錯(cuò)失機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有“堅(jiān)持”下來(lái)的勇氣，上市“夢(mèng)想”最終也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

楊慶執(zhí)掌“新聯(lián)眾”后，陸續(xù)對(duì)旗下的大型網(wǎng)游項(xiàng)目進(jìn)行剝離，并重新制定了以、休閑游戲?yàn)楹诵牡膽?zhàn)略，并以此為核心， 在2011年將聯(lián)眾的游戲由傳統(tǒng)的端游， 迅速擴(kuò)張到頁(yè)游和手游，把握了用戶(hù)向頁(yè)游和手游遷移的趨勢(shì)， 一舉獲取了大量新用戶(hù)。同時(shí)率先創(chuàng)建了線上線下相結(jié)合， 以大型高端線下比賽帶動(dòng)線上用戶(hù)的整合模式， 有效地將大量線下用戶(hù)吸引到了聯(lián)眾線上平臺(tái)。并且打通了PC、頁(yè)游、手游，完成平臺(tái)整合，這背后復(fù)雜的技術(shù)、管理問(wèn)題的協(xié)調(diào)，只為用戶(hù)能獲得更好的體驗(yàn)。而這幾大動(dòng)作也獲得了極為良好的回報(bào)，聯(lián)眾現(xiàn)在的用戶(hù)是3年前的6~7倍，這也是聯(lián)眾能夠重新啟航的根本。

“互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚， 互聯(lián)網(wǎng)基本不給企業(yè)第二次機(jī)會(huì)，聯(lián)眾為自己創(chuàng)造了第二次機(jī)會(huì)。”楊慶說(shuō)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化無(wú)常、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，聯(lián)眾為何能成功上市?楊慶認(rèn)為，一方面在于聯(lián)眾的品牌價(jià)值和積累的優(yōu)質(zhì)用戶(hù)。很多人都玩過(guò)聯(lián)眾游戲，都知道聯(lián)眾。他坦承：“一個(gè)廣為人知且有美譽(yù)度的品牌具有巨大價(jià)值。”而另一方面，楊慶認(rèn)為源于公司把類(lèi)游戲定位為發(fā)展的核心戰(zhàn)略和過(guò)往三年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與業(yè)務(wù)模式得到了市場(chǎng)認(rèn)可。

楊慶看好類(lèi)游戲，因這類(lèi)游戲有天然用戶(hù)黏度和較長(zhǎng)生命周期。這也是其選定類(lèi)游戲的細(xì)分行業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作的原因。其獨(dú)有的結(jié)合線下比賽的O2O模式，在互聯(lián)網(wǎng)之外構(gòu)建了一個(gè)新的平臺(tái)。聯(lián)眾目前已與國(guó)際國(guó)內(nèi)最頂尖的機(jī)構(gòu)組織達(dá)成戰(zhàn)略合作，其中包括國(guó)際智力運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟(IMSA)、世界撲克巡回賽(WPT)、世界橋聯(lián)(WBF)、國(guó)家體育總局、全國(guó)各地方體育局及橋牌協(xié)會(huì)等，通過(guò)多方面的合作也舉辦了各類(lèi)線下比賽。

曾因嫁入豪門(mén)喪失主導(dǎo)權(quán)

聯(lián)眾1998年在北京創(chuàng)立。

聯(lián)眾無(wú)疑是同時(shí)代創(chuàng)業(yè)公司中的佼佼者。但它又是如何在“形勢(shì)大好”的情況下被后起之秀騰訊扭轉(zhuǎn)局面的?

楊慶分析道：“聯(lián)眾被超越，最主要的內(nèi)部原因， 在于聯(lián)眾一直不能掌握自己的命運(yùn)。如果不被騰訊搶占市場(chǎng)，也會(huì)被其他互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場(chǎng)。而這一切的最終根源只有一個(gè)——聯(lián)眾的股權(quán)結(jié)構(gòu)使其一直都不能掌握自己的命運(yùn)， 從1999年公司成立一年之后，在引入外部資金時(shí)，由海虹控股主導(dǎo)后就開(kāi)始喪失了公司的控制權(quán)。”

此后的2004年4月，聯(lián)眾又被韓國(guó)NHN集團(tuán)以1億美元的天價(jià)從海虹及三位創(chuàng)始人手中接過(guò)50%以上股份，當(dāng)時(shí)聯(lián)眾是國(guó)內(nèi)最大的在線游戲網(wǎng)站，注冊(cè)用戶(hù)超1億。聯(lián)眾在最輝煌的時(shí)候被跨國(guó)巨頭NHN收購(gòu)，為世人所羨慕。

可是“嫁入豪門(mén)”后，聯(lián)眾卻遭遇了跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，楊慶稱(chēng)：“引入跨國(guó)公司資金時(shí)，聯(lián)眾喪失了公司主導(dǎo)權(quán)，隨后遇到戰(zhàn)略搖擺， 團(tuán)隊(duì)不被信任、用戶(hù)需求被忽視、水土不服等問(wèn)題。”