在這次大地震中，原八大工作室琳瑯天上、天美藝游、臥龍、量子、光速、魔方、北極光和五彩石重組為20個(gè)工作室，隸分別隸屬天美，光子，魔方，北極光四個(gè)工作室群，姚曉光、陳宇、夏琳、孫宏宇分任工作室群總裁，同時(shí)撤銷五彩石工作室群，成立自研戰(zhàn)略委員會(huì)，撤銷Studio管理委員會(huì)。

騰訊此番人事大調(diào)動(dòng)，也自然引發(fā)了行業(yè)的多方關(guān)注，而在這場(chǎng)地震的背后，到底所為何事，目的又是什么呢?

騰訊互娛架構(gòu)調(diào)整 為何“撤銷”了五彩石?

決定公開后，騰訊首席運(yùn)營官任宇昕發(fā)出致互娛事業(yè)群全體員工的內(nèi)部信，解讀此次架構(gòu)調(diào)整。而在公開信中，任宇昕提到，“從今年年初，互娛就啟動(dòng)了一系列的內(nèi)外部調(diào)研，希望在移動(dòng)浪潮的大環(huán)境下，探索更加適合騰訊互娛的組織、激勵(lì)和管理模式。”對(duì)于本次變動(dòng)的期望，他則表示“一方面帶來在組織層面的更扁平化、更快速、更高效;另一方面在人才管理方面加大授權(quán)、加強(qiáng)激勵(lì)、激發(fā)創(chuàng)新。”

扁平化的管理缺失可以減少從“決策”到“操作”中間的管理層級(jí)，提高效率。扁平化管理有效地減少了從決策層到執(zhí)行層中間的管理層級(jí)，提高了效率。可是游戲行業(yè)是員工流動(dòng)性大的行業(yè)之一，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性似難保障，也就意味著決策層可能要面對(duì)的是多個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)人事變化的執(zhí)行層，這樣可以有效管理么?

在本次騰訊互娛的組織架構(gòu)調(diào)整中，只有五彩石工作室真正被“裁撤”，人員全部打散，相關(guān)職責(zé)和人員并入天美工作室群、魔方工作室群和北極光工作室群下指定工作室。

此前，五彩石工作室由北京、上海、成都、深圳四個(gè)研發(fā)中心組成，總?cè)藬?shù)達(dá)到300以上，主要負(fù)責(zé)騰訊互娛版權(quán)手游產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)營，包括《復(fù)仇者聯(lián)盟》手游版、《仙劍奇?zhèn)b傳》手機(jī)卡牌版、《仙劍奇?zhèn)b傳》手機(jī)角色扮演版等游戲的研發(fā)工作，以及《部落守衛(wèi)戰(zhàn)》、《傲世西游》等游戲的運(yùn)營。

騰訊首席運(yùn)營官任宇昕

2013年，整個(gè)騰訊曾進(jìn)行過一次業(yè)務(wù)線調(diào)整，將移動(dòng)事業(yè)群旗下與游戲相關(guān)的團(tuán)隊(duì)并入互動(dòng)娛樂事業(yè)群，其中原騰訊無線游戲下的一系列工作室在并入騰訊互娛后，組成了五彩石工作室。而原無線增值產(chǎn)品部郭永也在劉成敏離職后，順理成章的出任了五彩石工作室總經(jīng)理。那時(shí)候，五彩石工作室是騰訊最大的移動(dòng)游戲產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營部門。

但好景不長，隨著2013年8月騰訊移動(dòng)游戲平臺(tái)上線，五彩石工作室所開發(fā)的游戲數(shù)量與市場(chǎng)表現(xiàn)均遠(yuǎn)被天美藝游工作室、光速工作室等后起之秀超越，前身為騰訊無線游戲部門的五彩石工作室地位一落千丈。這也被認(rèn)為是9月初，郭永離職的重要原因。那么，如今五彩石工作室被裁撤，基于的是同樣的理由嗎?

從巨頭行動(dòng)看行業(yè)趨勢(shì)

總體來說，從騰訊互娛本次的人事調(diào)動(dòng)中，也可以看出當(dāng)下手游行業(yè)的一些改變趨勢(shì)。

一、小團(tuán)隊(duì)活力高，成重組趨勢(shì)與必然

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，拆分已經(jīng)是一種趨勢(shì)。早在2013年的時(shí)候，手游開始迅速發(fā)展，很多公司在組織架構(gòu)上開始發(fā)生變化，不少端游團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向手游方向。而在公司層面上，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)要小型化，并且在屬于自己的情況下，才能更好得研發(fā)產(chǎn)品，于是將自己的團(tuán)隊(duì)帶出了公司，成立了自己的手游工作室，但是公司的上層給了投資。從公布的郵件信息中，我們可以看到現(xiàn)4大工作室群負(fù)責(zé)人都可謂是騰訊游戲制作方面的領(lǐng)軍人物，其次調(diào)整后20個(gè)工作室更加靈活，活力性更強(qiáng)。以前的大工作室負(fù)擔(dān)很重，分散成小團(tuán)隊(duì)更有利于分散壓力。細(xì)拆后會(huì)更加方便工作，能夠靈活地處理突出事件。

二、增大上升空間，減少人員流失

騰訊作為一家成立多年的超大公司，必然存在派系站隊(duì)等問題。業(yè)界普遍認(rèn)為，騰訊升遷上升空間并不很多，這與管理位置的超期滿員有很大關(guān)系，也容易造男生才的一定流失。作為騰訊重要盈利事業(yè)部，互娛的架構(gòu)調(diào)整無疑就是一次重新的利益分配，分散意味著更多的機(jī)會(huì)。通過調(diào)整，一方面，各主要負(fù)責(zé)人的權(quán)利進(jìn)一步擴(kuò)大;另一方面，新成立的20個(gè)團(tuán)隊(duì)增加了大量的中層管理職位，對(duì)于那些有才能的騰訊人來說，這無疑是一次重要的機(jī)會(huì)。此外，參照原騰訊工作室的規(guī)模，20個(gè)工作室必然會(huì)發(fā)起新一輪的招聘熱潮，在行業(yè)“洗牌”大勢(shì)所趨的情況下，回歸大公司已經(jīng)是一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必然選擇。而收攏更多人才以便在更大的世界舞臺(tái)上爭(zhēng)霸，絕對(duì)是必要的一件事。

三、大公司隱藏優(yōu)勢(shì) 行業(yè)遍布“自己人”

剛才已經(jīng)提到了最近幾年來許多人離職騰訊創(chuàng)業(yè)，他們中成功者不在少數(shù)。對(duì)于騰訊來說，他們其實(shí)都是某種程度上的自己人。在2014年手游渠道的大變化，那就是大量投資團(tuán)隊(duì)和發(fā)行公司。這里就存在一個(gè)親疏遠(yuǎn)近的關(guān)系，與其收購陌生，還不如直接用“自己人”。

換個(gè)角度來說，無論從產(chǎn)品上線節(jié)奏把控，還是從利潤分配角度，自給自足才能利潤最大化。隨著用戶的不斷成熟，對(duì)創(chuàng)意、玩法等的要求會(huì)越來越高。大的工作室的情況下，很多時(shí)候個(gè)人想法并不一定會(huì)被接受，而在更小的團(tuán)隊(duì)體制下，每個(gè)想法都可能被做成游戲。在騰訊大數(shù)據(jù)、資金、人員、用戶量的支持下，“夢(mèng)想成真”并非不可能。而投資團(tuán)隊(duì)很多時(shí)候就是投資的“想法”。知根知底的“自己人”要比陌生團(tuán)隊(duì)更靠譜些。

四、資源整合謀求更大利潤

作為國內(nèi)最大的安卓渠道，騰訊擁有微信游戲中心、應(yīng)用寶、手Q等眾多渠道資源。這就需要大量的好游戲來支撐。騰訊作為渠道，擁有充足的資金、大量推薦資源以及更加了解用戶的需求數(shù)據(jù)。而這些只有制作成游戲上線運(yùn)營才能轉(zhuǎn)化為利潤。另外，拆分成20個(gè)工作室后，每個(gè)工作室都將承擔(dān)一定的KPI考核指標(biāo)，奔著“做得好獎(jiǎng)金高”的原則，團(tuán)隊(duì)積極性也可以快速調(diào)動(dòng)。而20個(gè)工作室的數(shù)量，完全可以承擔(dān)起每個(gè)工作室一個(gè)游戲類型的研發(fā)運(yùn)營方向，做深做細(xì)做到透才能做出最好的游戲。