如果給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)排個(gè)英雄譜的話，陳天橋絕對(duì)處于排名靠前的位置。自1999年創(chuàng)立盛大開(kāi)始，陳天橋一直不乏大手筆的操作，尤其是2005年網(wǎng)游免費(fèi)戰(zhàn)略的推出堪稱(chēng)神來(lái)之筆。不過(guò)現(xiàn)在陳天橋似乎失去了對(duì)網(wǎng)游的興趣，據(jù)盛大游戲公告，盛大互動(dòng)娛樂(lè)集團(tuán)將其所持有的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給中銀絨業(yè)和億利盛達(dá)投資控股公司，其不再持有盛大游戲任何股份，而盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋也正式退出盛大游戲董事會(huì)席位，并辭去盛大游戲董事長(zhǎng)及其他相關(guān)職務(wù)。

正所謂成也網(wǎng)游，敗也網(wǎng)游。陳天橋雖然依靠網(wǎng)游起家，但其野心是希望打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)帝國(guó)。無(wú)論是早年收購(gòu)起點(diǎn)，試圖入主新浪，推出盒子計(jì)劃，以及并購(gòu)酷6，盛大一直努力依托網(wǎng)游構(gòu)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)帝國(guó)。一方面這能夠分散網(wǎng)游業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，另外一方面能夠?yàn)榫W(wǎng)游業(yè)務(wù)提供多途徑的入口。但除了收購(gòu)起點(diǎn)算得上成功，其他操作或限于種種原因未能成功實(shí)施，或未達(dá)到預(yù)期目的。更重要的是，目前網(wǎng)游面臨的環(huán)境也出現(xiàn)了大的變化，手游成了業(yè)界新寵，而盛大在此方面也失去先機(jī)，所以陳天橋的退出也算是無(wú)奈之舉吧。

陳天橋退出的另一個(gè)原因在于資本市場(chǎng)的失意。雖然盛大網(wǎng)游成功登陸納斯達(dá)克，但網(wǎng)游股在美國(guó)估值一直不高。因?yàn)槊绹?guó)資本市場(chǎng)認(rèn)為網(wǎng)游與電影一樣，產(chǎn)品存在較大的不確定性，強(qiáng)大如迪斯尼推出的產(chǎn)品，有像《冰雪奇緣》那樣賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的片子，也有像《異星戰(zhàn)場(chǎng)》那樣虧得底褲都不剩的作品，所以網(wǎng)游股在美國(guó)市盈率一般都在10倍以下。而在中國(guó)這又是另一番景象，幾乎所有涉及網(wǎng)游概念的股票市盈率都是幾十倍乃至上百倍，所以盛大、巨人等網(wǎng)游股紛紛私有化并謀求國(guó)內(nèi)上市。因此，陳天橋的退出也有明修棧道、暗度陳倉(cāng)的意味。

陳天橋退出盛大后將專(zhuān)注于資本投資，這是一個(gè)賺快錢(qián)的行業(yè)，這也是中國(guó)浮躁的產(chǎn)業(yè)界的一個(gè)縮影，在BAT三巨頭開(kāi)始砸錢(qián)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)貌似只是后輩的事情，大佬有資本積累，靠投資反而能更快地積累財(cái)富。事實(shí)上，BAT那樣的產(chǎn)業(yè)投資尚能鼓舞創(chuàng)業(yè)者，而陳天橋這類(lèi)財(cái)務(wù)投資，可能給予創(chuàng)業(yè)者的只是“錢(qián)多”的快感。風(fēng)投機(jī)構(gòu)已經(jīng)很多了，陳天橋再去轉(zhuǎn)型金融，這不能不說(shuō)是一種遺憾。