近日卓越游戲先后推出經(jīng)典續(xù)作《我叫MT2》及好萊塢大片《第七子》同名手游，并在不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，完善和發(fā)展已有的產(chǎn)品。在如此馬不停蹄的行軍背后存在怎樣的緣由?

在外行人眼中，游戲是一個“任性”的行業(yè)，其中又以手游的吸金能力最甚。2014年的手游經(jīng)歷了一輪野蠻生長，它被圈內(nèi)人冠以“手游IP年”、“手游ARPG元年”、“3D手游元年”、“手游出海元年”、“手游設計元年”等。但諸多光環(huán)背后，等待開發(fā)者的是黃金十年還是冬天裸泳?在此起彼伏的唱高和唱衰聲中，手游業(yè)的拐點已來。

環(huán)境變了唱高和唱衰交鋒

2014年的智能手機很瘋狂，帶動了手游前所未見的火爆。《2014年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2014年國內(nèi)移動游戲銷售收入達274.9億元，首次超過網(wǎng)頁游戲，并且比2013年增長了兩倍有余。但是業(yè)界從來不乏冷靜的觀察者。樂動卓越CEO邢山虎就唱衰說“國內(nèi)5成手游公司將在一年內(nèi)倒閉，其他的5成公司在2年內(nèi)則有隨時倒閉的風險。10000多家CP，活下去的可能只有4家。”如果說在2013年，用戶還滿足于嘗鮮各種時髦的手游，或者剛剛更換了智能手機，急需為其填充彈藥的話，那么2014年，在經(jīng)過了大量APP洗禮之后，消費者變得冷靜了。除了要面對消費者愈加苛刻的眼光，大公司的相繼進入，也將人力資源、渠道、甚至刷榜壟斷，嚴重壓縮了小公司的生存空間。

學做減法精細化才能殺出血路

2015年的手游將如何走向?有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年國內(nèi)手游規(guī)模預期可達380-400億元。從業(yè)者的數(shù)量也在不斷攀升，既是中小創(chuàng)業(yè)者的沃土，也不乏大牌互聯(lián)網(wǎng)公司的布局。有數(shù)據(jù)稱，目前國內(nèi)各類手游聯(lián)運平臺在200家以上，其中一線手游平臺僅有百度、360、UC等幾家，排名前五的大平臺已能占到60%—70%的份額，集中度還在不斷提高。IP版將成為企業(yè)競爭的戰(zhàn)略性資源。“IP”這個詞被越來越多的手游人掛在嘴邊，這是知識產(chǎn)權，也是手機資源的“名片”。近日，卓越游戲宣布與好萊塢合作，重金購買《第七子》IP，并發(fā)布同名手游。360發(fā)布的《中國手機游戲行業(yè)趨勢綠皮書-2015》顯示，小說IP在2014年的價格較2013年普遍漲幅高達3倍。盡管如此，各大廠商仍爭相購買IP，追逐IP帶來的吸量優(yōu)勢。在TOP100手游中。IP概念游戲占比過半，其價值被市場廣泛認可，已成為手游標配。IP可提升游戲下載轉化率和收入的2倍以上，但從留存率上來看，有無IP的差距較小，關鍵還是靠品質(zhì)和精細化運營。從產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品設計、團隊規(guī)模到渠道對接，均需做減法。