游戲廣告在近期淪為談資，但廣告是門大學問，講究的是出其不意，又得深入人心，最好能如“余音繞梁三日不絕”讓人難忘。但廣告嘛，拍的正了，看客覺得呆板;拍的偏了，看客覺得低俗;學習他人，看客覺得山寨該批;結(jié)合熱點，看客覺得跟風沒個性。所以廣大大師李奧貝納曾言：廣告沒有永恒的成功。

游戲廣告長期以低俗被人所詬病，這其中有頁游廣告的功勞，也是互聯(lián)網(wǎng)簡單粗暴的基因所致。不過近日，以往頗為下里巴人的游戲廣告一下子走上了陽春白雪的道路，有的上了美國“超級碗”，有的亮相紐約時報廣場，還有的據(jù)悉要在除夕夜借著央視平臺一飛沖天。一個賽過一個的大手筆讓游戲行業(yè)不負土豪之名。但這些廣告都有 一個共同點——均是手游廣告。

多年前，端游大行其道，頁游悶聲發(fā)財，手游受制于智能機的發(fā)展還未顯露山水。但僅僅數(shù)年時間，手游已成為市場的絕對主流，如今的時代是，地鐵、公交、街道、KFC，甚至家中如廁，我們都不忘拿著手機或刷著微信，或擺弄著游戲。手游，在市場的推動與競爭下，儼然已運用起端游的宣傳方式開始樹立品牌。

早在2007年，史玉柱就攜“征途”登上了央視廣告，但在當時，“征途”可謂全渠道的廣告鋪路。網(wǎng)吧地推，電視廣告，紙媒與網(wǎng)絡(luò)媒體廣告，以及社區(qū)廣告無所不用其極，一連串的效應(yīng)下，“征途”成為家喻戶曉的明星游戲，這也就有了后來巨人的輝煌故事。到了手游時代，人們重渠道多過于媒體宣傳，因為渠道能帶來的是直接的量，媒體渲染出的品牌與口碑很難直接將價值加諸到游戲身上。移動互聯(lián)網(wǎng)是比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更加簡單粗暴的世界。

精品游戲需要品牌

但一款游戲要想常青，除了要有打鐵還需自身硬的本質(zhì)外，也離不開品牌效應(yīng)。精品化已是手游中老生常談的話題，然而，所謂的精品靠的不是個人的標榜，而是玩家的口碑，以及長期品牌營銷的沉淀。《憤怒的小鳥》品牌效應(yīng)如何?《植物大戰(zhàn)僵尸》誰人不知?前者早已有了主題商店，后者被無數(shù)后來者山寨效仿。它們已注定將被載入世界游戲史冊，而長期塑造起的品牌也讓二者受益無窮，面對各地市場均游刃有余，媒體渠道也都能為之打開方便之門。

這是一個瘋狂掠奪資源的時代，渠道已不能完全滿足于游戲，后者需要更多的方向去曝光自己，去宣傳自己。反而言之，好的品牌也能給渠道帶讓不小的幫助，在移動版《植物大戰(zhàn)僵尸2》進入中國市場之前，曾涌現(xiàn)出渠道為首發(fā)而搶破頭的場景。實際上，良好的品牌本身就是一個最好的渠道，能以最直接的方式去吸引用戶，從而獲取用戶。

費而不惠，還是惠而不費?

不是每個廠商都有土豪風范將游戲推到紐約時報廣場，帶到央視的頻道。一般而言，除了電視直銷外，其余的品牌廣告很難用一個具體數(shù)據(jù)去衡量效果。只能從廣告播出后的搜索量，用戶行為等側(cè)面來進行評估。有許多人會質(zhì)疑市場上頻繁出現(xiàn)的大手筆廣告是跟風式的炒作，因為如此覆蓋式的廣告很難精準的找準受眾用戶，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)被運用的愈發(fā)純熟的當下，電視廣告與類似“超級碗”廣告很大程度上是在浪費資源，是典型的費而不惠。

不過換個方向思考，在付出高昂的的費用之時，這些廣告宿主何嘗不是在消費著電視媒體的公信力與話題影響力。也是一種廣撒網(wǎng)方式，要知道，“超級碗”能吸引將近一半的美國人坐在電視機前。在啃著炸雞，喝著啤酒，觀看著緊張刺激的比賽同時，游戲廣告的緩解疲勞作用還是會起到不錯的效果，而其用戶覆蓋能力自不必多言。但將手游廣告打上紐約時報廣場，無疑是在更多的進行一種話題炒作，這種頗為高大上的廣告幾乎是最沒有直接或間接廣告效應(yīng)的。當然，在善于炒作的團隊手上，它還是可以掀起一些浪花，去試圖打濕看客的鞋子，讓他們駐足而望。

突破“體制”的游戲

盡管游戲行業(yè)遍地黃金，但早年的中國并不很待見游戲這種“第九藝術(shù)”。伴隨著電子海洛因之名與一些專家的長期炮轟，游戲早在2004年就被廣電總局予以封殺。如同被一起封殺的還有中國游戲行業(yè)的地位。在很長的時間內(nèi)，游戲如同香煙一樣普及大眾，卻又難以高昂起頭顱登上大雅之堂。在傳出手游廣告要在除夕夜登陸央視時，就有人驚呼：“游戲怎能在這樣的時刻堂而皇之的呈現(xiàn)在千家萬戶面前”。后臺論，央視要錢論一時三人成虎。

但就這幾年看，游戲產(chǎn)業(yè)已突破了昔日的枷鎖，在人人都玩游戲，討論游戲，熱愛游戲的同時，所謂的封殺在無形之中早已煙消云散。