Gree在2015財年第二季度報告了76億日元的虧損，這還是Gree公司自2008年上市以來第二次財務(wù)報告出現(xiàn)虧損。

該季度的銷售收入為241億日元，盡管優(yōu)于Gree公司最初預(yù)測的236億日元，但是仍然低于上一年度同期的254.2億日元。這也使得Gree公司該季度的營業(yè)收入減少為47.3億日元，如果將通過匯率優(yōu)勢獲得的收入為23億日元也納入其中，那么Gree公司的一般性收入增加到70億日元。

不過，真正對這間公司盈虧底線產(chǎn)生影響的卻是其在近期進行的兩筆收購交易——OpenFeint與Pokelabo。與這兩個品牌相關(guān)的商譽減值大約為184億日元。Gree公司在2011年花費1.04億美元收購的OpenFeint卻在2012年被其關(guān)閉，Gree公司當(dāng)時吸收了OpenFeint絕大部分的人才與資源，并用于為其海外運營提供服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)與在線支持。

那么，為什么這一舉措會對Gree公司2015財年的盈虧底線產(chǎn)生如此巨大的影響?答案在于Gree公司在如此強行擴張之后不久，就不斷地從西方市場中鎩羽而歸。OpenFeint所具有的絕大部分技術(shù)價值與經(jīng)驗價值都用于在歐洲與美國市場上為Gree提供支持，而Gree公司不斷從這些市場中撤退則極大地削弱了此前那筆收購的感知價值。

正如Gree公司的羅南·漢德(Ronan Hand)曾對媒體解釋的那樣，Gree公司針對西方市場所做的計劃除了報廢之外沒有任何用處。

“我們在2012年12月關(guān)閉了OpenFeint原本所提供的服務(wù)，用于鞏固我們在東京運作的平臺業(yè)務(wù)。”漢德說道，“我們吸收了OpenFeint在諸如服務(wù)運營與基礎(chǔ)建設(shè)架構(gòu)方面的經(jīng)驗，用以維持Gree平臺的各項功能，為其在海外市場的游戲運營提供支持。然而，自從去年逐漸減少對英語語言的開發(fā)商提供的支持之后，我們決定從四月份開始退出海外市場，逐步停止對海外市場提供的付費支持與游戲發(fā)行支持。”

不僅如此，為英語語言的用戶提供的支持也將會停止，Gree將會在今年夏季全面退出海外市場。

由Pokelabo帶來的商譽減值與此類似，自從收購以來，這間公司的游戲表現(xiàn)一直都差強人意。改變這一局面的計劃關(guān)鍵在于將這些作品轉(zhuǎn)型為卡牌戰(zhàn)斗游戲，而這也是四面受敵的Gree公司龜縮回日本市場的原因之一。

由于Gree公司的擴張一向總是過于急進，因此這一趨勢并非無跡可尋。早在2013年Gree公司第一次出現(xiàn)虧損的財報時，它就導(dǎo)致了剛剛開設(shè)的倫敦辦事處的關(guān)門大吉，其在西方市場的開發(fā)重點也全部都轉(zhuǎn)移到了美國。如今Gree放棄了在西方市場大展拳腳的野心，因此也就乖乖地回了老家。在中國市場上的糟糕經(jīng)歷同樣也加深了Gree的痛苦。

盡管如此，這間由這個世界上最年輕的億萬富翁之一所運營的公司對于自己的前景依然樂觀。Gree的全年財務(wù)預(yù)期包括有：

·通過堅實的網(wǎng)頁游戲(微博)收入、現(xiàn)下在日本及海外市場上已有作品的收入增長、以及新發(fā)售作品的表現(xiàn)，讓公司財政在四個季度內(nèi)取得好轉(zhuǎn);

·在保持嚴格成本控制的同時，為中期和長期的增長進行必要的投資;

·在年終時支付每股10日元的十周年紅利;

·全年營業(yè)收達到200億日元。