兩天前，任天堂發(fā)布了最新一期財(cái)報(bào)。根據(jù) 2014 全年財(cái)報(bào)，連續(xù)三年虧損的任天堂終于盈利了。雖然總營收只有 5498 億日元(約284億人民幣)，同比下降 3.8%，但日元疲軟、硬件銷售良好等因素讓其這一財(cái)年的凈利潤達(dá)到 418億日元(約22億美元)，超過了預(yù)期的 300 億日元。

但過去一年，任天堂還是在消費(fèi)他家原有的粉絲們。對于這家老邁的游戲巨頭來說，要擴(kuò)展新玩家，任天堂需要去“迎合”現(xiàn)在玩家們的喜好和習(xí)慣。

所以任天堂下定決心進(jìn)軍手游，因?yàn)闆]有一家公司可以抵抗玩家游戲習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。在用戶時間越來越碎片化、手機(jī)游戲素質(zhì)越來越高的情況下，游戲玩家的大部分注意力正從主機(jī)、電腦上向移動設(shè)備遷移。

在這一期財(cái)報(bào)發(fā)出后的說明會上，巖田聰透露在 2017 年之前，任天堂將會研發(fā) 5 款手游。這個數(shù)字聽起來不多，但巖田聰表示，在保證IP移植的質(zhì)量和游戲體驗(yàn)的情況下，這個數(shù)量一點(diǎn)都不少。說明會巖田聰還提到了 Amiibo 手辦的銷售情況。這個能通過 NFC 鏈接游戲機(jī)，從而解鎖游戲角色的小玩意兒，從去年上市至今已經(jīng)賣出了 1050 萬個。上周，任天堂甚至還針對 Amiibo 手辦在北美的嚴(yán)重缺貨發(fā)表了致歉聲明。Amiibo 手辦的銷量某程度上可能也提振了 Wii U 和 New 3DS 的銷量。

任天堂這些迎合新一代年輕用戶的策略或產(chǎn)品，讓我想起了源自臺灣的大宇。你可能不知道“大宇”這個名字，但只要你不是出生在千禧之后，你一定玩過他家的游戲：仙劍奇?zhèn)b傳、軒轅劍、大富翁等等。這些十幾年前國內(nèi)非常流行的單機(jī)游戲，均出自大宇(以及其在內(nèi)地的子公司軟星)手下。

然而即便擁有這些頂級 IP，大宇的日子也遠(yuǎn)稱不上安逸。由于國內(nèi)盜版盛行，曾經(jīng)他們在 PC 端單機(jī)游戲上的輝煌并沒有讓他們掙到足夠的錢。而十年、二十年過去了，當(dāng)年玩仙劍的 80 后現(xiàn)在都老了?，F(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體和游戲市場上最活躍的那批用戶，已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)移到 90 后甚至更年輕的互聯(lián)網(wǎng)原居民。針對這些口味和語境，國內(nèi)出現(xiàn)了更受年輕人喜歡的“十冷”這樣的新 IP。相比起來，仙劍這些傳奇 IP 的影響力正在縮水。

所以上個月大宇在北京高調(diào)舉行了發(fā)布會，宣布聯(lián)合內(nèi)地多家游戲開發(fā)商發(fā)力移動端，將在今年上線 MMORPG 版仙劍奇?zhèn)b傳、軒轅劍等產(chǎn)品。除了游戲，他們還將把這些 IP 用在泛娛樂產(chǎn)業(yè)里的橫向擴(kuò)張：網(wǎng)劇、大電影、動漫等。大宇在和時間賽跑，在最活躍的那批網(wǎng)民忘掉這些曾經(jīng)如此輝煌的 IP 之前，他們要重新出現(xiàn)在最活躍的用戶面前——無論是不是以游戲的形式。重點(diǎn)還是在于那兩個字：迎合。

對于任天堂和大宇來說，盡管業(yè)務(wù)不完全一樣，但他們面對的用戶變化是類似的。僅從用戶的變化看起來，標(biāo)題中的“嗎”字似乎應(yīng)該刪掉了。那這些游戲公司前幾年糾結(jié)什么去了？

對任天堂來說，他們一直都想把軟件硬件兩頭都捏在手里。這不僅僅是為了獲取軟硬兩頭的利潤，也是他們出于堅(jiān)守任天堂核心品牌價(jià)值的原因。

任天堂一直以來都以年輕(甚至年幼)、健康、快樂的形象示人。這是多來年所選擇的定位策略沉淀下來的品牌。他們強(qiáng)調(diào)的是游戲的“快樂”，而不是競技、較量等。所以他們不針對硬核游戲玩家開發(fā)游戲，更多的是針對家庭，開發(fā)一些家庭里從老到小每個人都適合玩的游戲機(jī)和游戲。在自己把握硬件創(chuàng)新和軟件開發(fā)的情況下，他可以堅(jiān)守定位，真正向“家庭”娛樂中心發(fā)展。無論硬件或軟件哪一手送掉，任天堂都可能會被行業(yè)推著走，成為一家無足輕重的“第三方”，喪失掉他真正的獨(dú)特價(jià)值。何況在急躁多變的手游領(lǐng)域，任天堂游戲的節(jié)奏和商業(yè)模式該怎么調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)、資源如何重新配置，偏低齡輕度的IP該怎么在移動設(shè)備上吸引用戶的注意力，這都是很現(xiàn)實(shí)的問題。

大宇某程度上也面臨著的堅(jiān)守和迎合之間取舍。你還記得第一次打仙劍98柔情版時的感動么？記得阿土伯和孫小美們萌萌嗒的口頭禪么(即便那時離萌萌噠這個詞面世還有十幾年)？如果你都記得，那你能接受玩仙劍時，底下出現(xiàn)一堆和“代充元寶”和“高價(jià)收70裝、80武器”的廣告么。玩家愛你，但不及愛他們的錢——另外他們還不愿意看到你“變味”。

所以對這些游戲界的大哥來說，即便擁有很多頂級IP，即便需要迎合“順勢”，但一口氣把游戲們移植到手機(jī)上反而是低效的做法。合適的開發(fā)策略有可能是從核心 IP 的邊緣開始，培育衍生的新 IP，在移動設(shè)備上以新的方法呈現(xiàn)。也許這也是任天堂表示兩年內(nèi)只會上線 5 款手游的原因。

話說，掙錢和精神價(jià)值如果不能兩者兼得，毫無疑問前者更優(yōu)先級更高。畢竟你是一家商業(yè)公司啊。你看，2014 年任天堂在全球最大游戲公司排行榜上已經(jīng)下降到第十，前一年他們還是第六呢。