2015年被業(yè)界公認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢(shì)之一”的就是“泛娛樂”，而在游戲圈中，各家早已開始布局此戰(zhàn)略，希望透過IP的連帶作用擴(kuò)寬娛樂類型。

一、2014年ChinaJoy：“泛娛樂”概念嶄露頭角

泛娛樂，指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟(jì)，其核心是IP，可以是一個(gè)故事、一個(gè)角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。這一概念最早由騰訊公司副總裁程武于2011年提出，今年被重新提及并呈現(xiàn)火爆現(xiàn)象。然而其實(shí)在去年的ChinaJoy就已經(jīng)有不少業(yè)界大佬在演講中表示關(guān)注并開始布局。

從2014年的ChinaJoy的業(yè)界演講上看，對(duì)此趨勢(shì)關(guān)注最多的當(dāng)屬騰訊。不管是騰訊副總裁程武的《讓互動(dòng)娛樂連接一切想象》、副總裁彭迦信的《開放游戲新生態(tài)》、還是互娛內(nèi)容與版權(quán)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇的《動(dòng)漫IP之路：跨界開發(fā)，釋放價(jià)值》，都提到了“泛娛樂”的概念，并表現(xiàn)出對(duì)此現(xiàn)象的關(guān)注和野心。當(dāng)然除了騰訊之外，還有360、百度等游戲巨頭，甚至華誼兄弟公司都在ChinaJoy演講上提到“泛娛樂”的好處和前景。巨頭們的密切關(guān)注和布局使得行業(yè)中呈現(xiàn)出“泛娛樂”熱，而這也為中小游戲廠商敲響了警鐘。

二、2015年游戲企業(yè)紛紛開始布局“泛娛樂”戰(zhàn)略

進(jìn)入2015年，“泛娛樂”的概念更是被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，各大游戲巨頭也不再只是說說而已，開始發(fā)力布局。

騰訊：動(dòng)漫、電影+、騰訊文學(xué)三大板塊聯(lián)動(dòng)，將游戲IP盡可能運(yùn)用在多個(gè)娛樂領(lǐng)域。

網(wǎng)易：據(jù)了解《夢(mèng)幻西游》將拍成電影。

暢游：利用“仙劍”的IP研發(fā)手游，對(duì)仙劍奇?zhèn)b傳進(jìn)行影視化開發(fā)

巨人：“征途”同名小說、動(dòng)漫、電視劇。

第一波：推出《莽荒記》動(dòng)畫劇，還計(jì)劃推出莽荒記電影、電視劇

飛魚：計(jì)劃將《保衛(wèi)蘿卜》拍成動(dòng)畫或電影

從這些游戲公司的“泛娛樂”戰(zhàn)略來看，目前IP的運(yùn)用大多還是以動(dòng)漫和影視為主，因?yàn)檫@些領(lǐng)域和目前的游戲領(lǐng)域一樣，對(duì)IP的依賴較大，有IP的作品能更好地籠聚粉絲。而且這些領(lǐng)域又與游戲的關(guān)系比較密切，對(duì)IP的價(jià)值和品牌的拓展延伸有極大的幫助。

三、游戲企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)“泛娛樂”趨勢(shì)

泛娛樂生態(tài)若持續(xù)健康的發(fā)展下去，必定會(huì)對(duì)游戲行業(yè)產(chǎn)生較深的滲透，作為游戲企業(yè)，該如何看待與應(yīng)對(duì)這個(gè)大趨勢(shì)呢？

1）游戲巨頭：對(duì)游戲巨頭，建議加快泛娛樂生態(tài)的布局，不單單的在游戲產(chǎn)品層面，更應(yīng)該是在粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營層面去布局，包括**IP、創(chuàng)造IP兩個(gè)方向，更多的可以通過資本布局的角度去布局泛娛樂生態(tài)，盡可能在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的上中下游都有所布局。代表企業(yè)就是騰訊、網(wǎng)易、360等游戲巨頭。

2）中型游戲企業(yè)：針對(duì)有一定資本實(shí)力、人才優(yōu)勢(shì)的中型游戲企業(yè)，在應(yīng)對(duì)泛娛樂這個(gè)大趨勢(shì)時(shí)不建議定位得太大，因?yàn)榻⑸鷳B(tài)是個(gè)很龐大的工程?？梢钥紤]在泛娛樂產(chǎn)品的垂直領(lǐng)域進(jìn)行精品化布局，比如說在IP**層面布局，結(jié)合第三方優(yōu)質(zhì)研發(fā)公司定制IP游戲，或者說專注自己的精品游戲研發(fā)與運(yùn)營，用游戲的IP去挖掘其它附加價(jià)值。該類型的代表企業(yè)有CMGE中國手游、藍(lán)港、飛魚、第一波等。

中小型游戲企業(yè)：在沒有特殊能力（關(guān)系）的情況，不建議主動(dòng)去涉及泛娛樂產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持精品化的研發(fā)、發(fā)行路線，會(huì)比分心去布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)的價(jià)值大得多，畢竟該類型企業(yè)在資本實(shí)力、人才積累層面無法與大公司比拼，在大戰(zhàn)役上面往往會(huì)淪為炮灰。