11月9日，臻游網(wǎng)絡(luò)首次公布2016年度手游布局，旗下6款不同類型產(chǎn)品，將以密集的節(jié)奏，于Q1先后完成首次非公開內(nèi)部自平臺封閉技術(shù)測試。臻游網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理張海敏表示：“臻游已經(jīng)完成手游產(chǎn)品線第一階段布局調(diào)整，為應(yīng)對競爭進一步加劇的2016年度市場環(huán)境，將通過精分策略實現(xiàn)突圍。”

臻游網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理張海敏

現(xiàn)狀：手游市場篩選機制啟動，體量擴張機會縮小門檻提高

近兩年手游市場發(fā)展迅猛，但行業(yè)資源集中度進一步提高。競爭者過度參與、行業(yè)紅利的結(jié)束和催生泡沫的破裂，使得大批研發(fā)及發(fā)行公司遭遇挫折。新產(chǎn)品在玩法設(shè)計上缺乏新的創(chuàng)意，以及有限渠道資源爭奪上失利，是大批產(chǎn)品失去市場機會的主因。

對策：別人退出我進場，挑選用戶著眼細分市場

針對手游市場當(dāng)前局面，張海敏提出，臻游網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)反向思考，遵循行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，以游戲產(chǎn)品本身的創(chuàng)意性和可玩性為唯一著眼點，在題材、內(nèi)容、玩法等方面下狠功夫，通過對現(xiàn)有品類的二度細分，有取舍的選擇用戶，從而打破固有格局，找到切實可行的市場機會。

拷問：手游市場拐點日漸明朗，逆勢而行是否真機遇

市場被過度消費致使爆款難以再現(xiàn)，從而加劇實力發(fā)展兩極分化，初創(chuàng)型的手游團隊和小型廠商失去最佳成長期機會，在大廠資源擠壓下生存境況堪憂。出局和被并購，成為當(dāng)前手游研發(fā)的主旋律。臻游攜旗下多個產(chǎn)品，以準新軍姿態(tài)進場，在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計和細分領(lǐng)域切入點的選擇上，是否存在踏空可能?

分析：市場有待驗證，反向策略能否提升贏面比例

從臻游網(wǎng)絡(luò)本次公布的產(chǎn)品線布局來看，2016年Q1將完成所有產(chǎn)品的首次內(nèi)部封測，Q2起有望陸續(xù)正式進入市場。6款產(chǎn)品在題材、類型和核心玩法上完全不同，主打產(chǎn)品均為當(dāng)前熱門大類內(nèi)容基礎(chǔ)上大幅改動而來，屬于對現(xiàn)有用戶群體的二度細分，從而形成與同類型產(chǎn)品的差異化。目前產(chǎn)品尚未正式開放，改動是否能夠得到用戶認同尚不可知。

應(yīng)答：憑空創(chuàng)新不現(xiàn)實，升級、進化能保障快速切入

張海敏認為，已經(jīng)處于調(diào)整期的手游市場，確實并非新軍進入最佳時機，但大批中小團隊因各種原因出局后，一線大廠也很難做到無縫接盤實現(xiàn)壟斷，理論上市場空間是存在的。

指望像2013年、2014年一樣，通過推出一款具有劃時代意義的明星產(chǎn)品，直接搶占一定市場份額，在當(dāng)前環(huán)境下已經(jīng)難以復(fù)制實現(xiàn)。臻游的產(chǎn)品布局策略，屬于二度甚至三度細分市場，是在已有的、被驗證過的具體產(chǎn)品類型基礎(chǔ)上，通過對產(chǎn)品題材、內(nèi)容的區(qū)分化設(shè)計，再行精細化篩選用戶。

這樣做的目的在于，容錯率能夠得到最大限度提升，因為目標(biāo)用戶清晰，且已經(jīng)通過其他同類型游戲進行過初步篩選。在此基礎(chǔ)上研發(fā)而成的產(chǎn)品，推向市場后將極大增加目標(biāo)用戶選擇幾率，最大限度降低用戶上手門檻，且提供差異化的更多創(chuàng)新內(nèi)容促進留存。

例如虛幻Ⅲ引擎設(shè)計的《火雞英雄傳》，其核心玩法“軍團沖陣玩法戰(zhàn)斗系統(tǒng)”所提供的游戲刺激性，是普通橫板推圖類動作游戲中難以體驗到的;而《Monsters》則是對整個游戲題材進行創(chuàng)新，你可以將它理解為地下城版本的《COC》或《海島騎兵》。

從邏輯上看，一般用戶在經(jīng)歷初次產(chǎn)品選擇，也就是試玩體驗的環(huán)節(jié)上，其流失率必定是最大的，投入產(chǎn)出比也是最低的，各類型游戲無數(shù)次測試數(shù)據(jù)反復(fù)證明了這一點。而臻游所有新品，都巧妙的避開了這個風(fēng)險最大、投入產(chǎn)出比最低的環(huán)節(jié)，這也是我們能夠快速切入市場的關(guān)鍵所在。