上圖是古哥的固有業(yè)務(wù)產(chǎn)品線

從各條業(yè)務(wù)線的主流業(yè)務(wù)上展開分析的話：

1)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)線上：古哥代碼由于受到Github和Bitbucket等的市場沖擊，已于今年3月宣布擬關(guān)閉，目前全面轉(zhuǎn)向只讀權(quán)限。

2)社交業(yè)務(wù)線上：由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，四款產(chǎn)品在中國的普及率幾乎空白，而且國內(nèi)垂直論壇和IM遍地開花，這一塊業(yè)務(wù)未來很難推動(dòng)。

3)在家用與辦公業(yè)務(wù)線上：來自微軟的Office365將是古哥Docs最直接的競爭者;Gmail雖然以酷炫聞名，卻不得不向QQ郵及網(wǎng)易郵箱低頭;而古哥翻譯將面臨有道和百度翻譯最直接的較量。

4)在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)線上：Chrome及周邊占據(jù)了高達(dá)37.07%的市場份額，可惜一直缺乏盈利點(diǎn)，長期以來廣告部門給養(yǎng)。

5)在移動(dòng)業(yè)務(wù)線上：根據(jù)之前的分析，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面古哥幾乎是一敗涂地。

6)在企業(yè)業(yè)務(wù)線上：AdWords和AdSense由于受到瀏覽器市場份額低的影響，在中國市場創(chuàng)收有限。

7)在媒體業(yè)務(wù)線上：優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻等在最近兩年猛發(fā)力，猛砸版權(quán)和內(nèi)容，游管恐怕只能在廣告時(shí)間短一點(diǎn)上搶占先機(jī)。

8)在地理業(yè)務(wù)線上：百度地圖和高德地圖已經(jīng)把個(gè)人和企業(yè)兩端的地圖業(yè)務(wù)占領(lǐng)。

9)在專業(yè)搜索業(yè)務(wù)線上：和百度直接對(duì)抗，和360、搜狗等瓜分剩余市場營收。

可以看出，在后搜索時(shí)代(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代)，中國互聯(lián)網(wǎng)百家爭鳴、遍地開花，體量小的追求質(zhì)量精，體量大的追求轉(zhuǎn)身快，古哥作為一個(gè)外來巨頭，如何快速適應(yīng)市場將會(huì)成為一場教科書式的考驗(yàn)。

品牌認(rèn)知障礙

“因?yàn)楣鸥缛栽谥袊袌鰮碛邢喈?dāng)數(shù)量的粉絲，因此這家公司應(yīng)當(dāng)立即重返中國市場。一些大學(xué)生目前并不熟悉古哥，因?yàn)樗麄冊谖迥昵安⑽词褂眠^古哥的服務(wù)。再過幾年，年輕人或許都不知道古哥是什么。”——某古哥前員工表示

這是一件讓人尷尬的事情，五年足以培養(yǎng)出一批互聯(lián)網(wǎng)新生主力，這不是O2O業(yè)務(wù)講求燒錢捆綁，也不是P2P業(yè)務(wù)講求人傻錢多速來，而更注重用戶行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

綜上，古哥要跨越雄厚的文化壁壘，在百花齊開的中國互聯(lián)網(wǎng)市場爭奪席位，路還很長。