提及2015年手游行業(yè)關(guān)鍵詞，很多人會想起那個I打頭的英文縮寫，但更多人卻是會想起一個季節(jié)，寒冬。不像中國的天氣，在南方會中暑在北方會感冒。手游的寒冬卻是如當年改革開放的春風，將整個國內(nèi)市場從市場到資本層面都凍成了另一個S打頭的英文單詞。但就在很多人選擇解散公司，很多人羨慕大企業(yè)有余糧的時候，卻還有這么一家叫咸魚游戲的公司，不僅實現(xiàn)了逆流而上，更是快步前進，走出了這個寒冷冬天。

產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型 手游并無寒冬

對創(chuàng)業(yè)公司來說，如何走出寒冬無疑是當前最大的難題，但咸魚游戲創(chuàng)始人兼CEO衛(wèi)東冬卻不這么看。在最近一次的采訪中，他表示每個行業(yè)都會像四季一樣，寒冬只是自然的規(guī)律。不過現(xiàn)階段要說寒冬來臨還是太遙遠，現(xiàn)在的手游只不過是迎來了積累后的行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，而這個轉(zhuǎn)型的根本是用戶從盲目接受到明白如何去選擇產(chǎn)品，也就是從渠道為王轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品為王，然而這塊卻是咸魚游戲從成立以來一直在做的事情。對市場保持著自己的冷靜思考，認清自己的局限和用戶的需求，堅持精品發(fā)行。

精品不是口號 聆聽用戶聲音

精品發(fā)行這個詞在業(yè)界已經(jīng)不算新鮮，但在大部分廠商的思維中，限制發(fā)游戲數(shù)量和專注少量產(chǎn)品，這無疑是一個類似烏托邦的存在。但對咸魚游戲來說，精品發(fā)行卻和數(shù)量精力沒有直接關(guān)系。他們認為只有對公司能力和對用戶有充分的認識，對每個環(huán)節(jié)小到每個員工，每篇新聞，大到版本更新迭代都力求精品，才能稱為精品發(fā)行。這點在他們的發(fā)行策略上亦可見一斑，在繼《狂斬三國2》聲名大噪后，咸魚游戲并沒急著發(fā)布產(chǎn)品，而是更仔細挑選產(chǎn)品，這種謹慎雖讓其在2014年到2015年間只發(fā)行了6款產(chǎn)品，卻為他們帶來了巨大的收益和名聲，并最終成為了他們實現(xiàn)跨界布局的資本。

啟動跨界布局 橫跨動漫影體

在2015年7月份，咸魚游戲迎著資本寒冬完成了A輪融資無疑成為業(yè)界的大新聞，而他們在資本注入后便提出跨界整合策略更是給業(yè)界帶去了關(guān)于手游的思考。而在距離此消息發(fā)布5個月后，咸魚游戲無疑在跨界整合策略上有了極大進展，在華誼兄弟領(lǐng)投、動域資本、景林投資、集結(jié)號資本跟投后，咸魚游戲的精品發(fā)行概念無疑有了更加深入的解釋，做垂直領(lǐng)域精品。從與《憤怒的小鳥》齊名的《求合體2》到與傲世堂合作的《最佳陣容》，咸魚游戲在多個用戶高密度的藍海領(lǐng)域豎起了自己的大旗，在產(chǎn)品的發(fā)布方面，更是活用了上游的資源，不僅為游戲找到了如優(yōu)酷土豆這樣的精細用戶群體，更是將投資者們的資源進行了合理利用，從而協(xié)助資本方成功實現(xiàn)拓展和轉(zhuǎn)型。

未來軍分三路 齊頭并進發(fā)展

隨著年底臨近，除了對2015的總結(jié)和盤點，對明年的布局和戰(zhàn)略計劃，每個公司也紛紛提上了日程。無論是重振旗鼓，還是尋找新商機總是能讓人充滿干勁。對于已經(jīng)踏上跨界整合道路的咸魚游戲，在來年的計劃亦是出人意料，首先作為一家不跟風的公司，咸魚游戲明年會繼續(xù)堅持精品發(fā)行路線，并會用行動證明了自己，堅持繼續(xù)在游戲上游的發(fā)行和細分領(lǐng)域做大做強，成為細分領(lǐng)域的標桿。可能很多人會產(chǎn)生疑問，對于游戲的盈利問題，咸魚游戲在此也有自己的打算，不會放過熱門領(lǐng)域的探索，以及對獨立游戲市場的關(guān)注，希望能發(fā)掘更大，更有潛力，有價值的產(chǎn)品合作。

對于咸魚游戲來說，2015年無疑是成功的一年。無論是產(chǎn)品取得的成績，還是公司在逆境獲得A輪融資，形成跨界整合結(jié)構(gòu)。但這些成績對咸魚游戲而言，其價值卻更多在于對這每個策略和嘗試的驗證結(jié)果，和對他們堅持冷靜思考的肯定。若要對其熬過寒冬，躋身成功公司行列的經(jīng)驗進行分享和概括，那么用咸魚游戲創(chuàng)始人兼CEO衛(wèi)東冬接受采訪時，最后自嘲的那句話或者是個不錯的方式，有自知之明，然后再去挑戰(zhàn)。而對關(guān)注咸魚游戲未來發(fā)展的業(yè)界來說，也可以一句話概括，體育，影視，動漫，咸魚游戲還有太多的事要做，沒空過冬。