在發(fā)展路徑上，這些國外先行國家通過資金、稅收優(yōu)惠、政府采購等方式為功能游戲的研究和開發(fā)提供支持。例如，歐盟有大量的預算資金用于功能游戲研發(fā)，大多研究項目都是由歐盟委員會“2020年研究和創(chuàng)新計劃”資助的，其中最大的是RAGE項目。其核心是推動學術界，政府和私營企業(yè)的合作，促進歐洲游戲在行業(yè)中的應用。例如，荷蘭很早就已經(jīng)啟動了支持游戲跨界應用的措施，并有研究顯示，在2016年，荷蘭面向行業(yè)應用的游戲大概占到該領域全球收入的15%。

一個有趣的現(xiàn)象是，在功能游戲領域，老牌游戲大廠通常并未占據(jù)主要力量，許多優(yōu)秀的功能游戲來自于高校、科研機構以及初創(chuàng)企業(yè)等容易被業(yè)界“忽視”的群體，報告指出，全球功能游戲峰會數(shù)年間評選的130款獲獎游戲中，近4成是由高校、科研機構單獨開發(fā)或參與開發(fā)完成。在2015至2016年，以應用游戲為主營業(yè)務的初創(chuàng)企業(yè)達到了近50家，并且近6成企業(yè)獲得了百萬級的種子輪融資，市場估值近千萬。這些初創(chuàng)企業(yè)既有內(nèi)容開發(fā)商，也不乏致力于電腦視覺藝術、新型游戲人機交互的軟硬件廠商。這些初創(chuàng)企業(yè)憑借靈活的技術創(chuàng)新能力和垂直場景的應用，更可能成為引爆功能游戲的重要星火。

同時，近幾年推動功能游戲發(fā)展的力量還出現(xiàn)了諸如IBM、強生、思科等跨界新面孔。這些公司用游戲來培訓員工，同時將游戲與其主營業(yè)務相結合。例如，IBM將游戲廣泛應用于銷售和客戶關系運營、商業(yè)資訊與數(shù)據(jù)分析等內(nèi)部業(yè)務中。他們在2010年首次推出自行設計開發(fā)和制作的網(wǎng)游《CityOne》，玩家?guī)椭湔⑵髽I(yè)客戶找到城市規(guī)劃的解決方案，不僅如此，IBM還將自己研發(fā)的流程管理、云計算、協(xié)作等各種新興技術融入游戲中，讓玩家學會如何使用新技術從而幫助城市更加智能化。

西班牙的一家游戲開發(fā)公司Atta則致力于面向企業(yè)內(nèi)部的員工、領導等人力資源所涉及到的不同群體、不同訓練要求，開發(fā)不同的組織管理游戲。如提升人際溝通能力的the trust equation，培養(yǎng)感性、高情商交流技巧的2101，和訓練創(chuàng)新戰(zhàn)略技巧的Reinventing wood，廣泛受到通用電氣等500強企業(yè)的青睞。

隨著國內(nèi)業(yè)界對功能游戲的關注持續(xù)走高，騰訊研究院在近期邀請了瑞典的功能游戲專家分享功能游戲在北歐的發(fā)展。長期致力于功能游戲開發(fā)及授課的舍夫德大學副教授Per Backlund表示，其實，所有的游戲都是有功能作用可以挖掘的，傳統(tǒng)游戲及功能游戲有相當大的比例是兩者兼而有之，功能游戲的重點在于突出及挖掘傳統(tǒng)游戲的優(yōu)點，功能游戲也只是其中一種解決方案。延續(xù)這一觀點，游戲也許將敲開未來之門。