2018是很戲劇性的一年，游戲產(chǎn)業(yè)在這一年發(fā)生了很大的變化，其中最具爭議的就是《中國式家長》這款游戲，這是一款國產(chǎn)獨(dú)立游戲，游戲蘊(yùn)含的意義讓玩家們印象深刻，當(dāng)然也有很多人嘲諷，表示這款游戲的成功僅僅只是運(yùn)氣，那么就讓這款游戲的主創(chuàng)來告訴大家吧！

這款由小團(tuán)隊(duì)、低成本打造的模擬養(yǎng)成游戲，自9月底上線后，游戲一度登頂Steam熱銷榜第二，好評率也達(dá)到88%，此外在WeGame平臺中也有著91%推薦率。就算那些還未真正體驗(yàn)過游戲本體的玩家，也在TapTap上不遺余力地給予好評：

《中國式家長》在TapTap上，已有近200萬人次預(yù)約，期待值達(dá)到9.2分

而這款短時間內(nèi)引起口碑效應(yīng)的產(chǎn)品，其實(shí)是由兩名主創(chuàng)花了11個月時間做出來的：起初，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“墨魚玩”僅有兩人，其中負(fù)責(zé)程序的劉禎浩只是自學(xué)了一兩個月編程。而在這樣的人員配置下，游戲于另一位主創(chuàng)楊葛一郎的家中進(jìn)行研發(fā)，歷時11個月后上線。最后能在市場中脫穎而出，實(shí)在是不容易。而這份難得，也使該作成為今年游戲市場中以小博大的典型案例。

游戲能夠獲得玩家與行業(yè)的認(rèn)可，憑借的是差異化題材與充滿共鳴的本土化內(nèi)容。不過，主創(chuàng)成員認(rèn)為，他們的成功既有自身差異化特質(zhì)因素，也有如平臺方WeGame與發(fā)行商椰島的幫助，此外很大程度上還有著運(yùn)氣成分。畢竟，這款產(chǎn)品在人手不足、研發(fā)精力有限的情況下開發(fā)出來，游戲的初期上線版本也確實(shí)存在不少問題，例如說戲體驗(yàn)伴隨著一定Bug，數(shù)值打磨不夠完善，主線內(nèi)容也不足以豐富，多周目體驗(yàn)重復(fù)等。

在與玩家的高頻交流中，墨魚玩團(tuán)隊(duì)早已意識到這些問題的存在。因此，游戲推出后，他們持續(xù)在根據(jù)玩家的意見與需求去做優(yōu)化與更新。此外，游戲中能有各種打動人心的細(xì)節(jié)內(nèi)容，其實(shí)相當(dāng)一部分素材均來自于玩家的反饋。這種交流，讓中國式家長挖掘出了玩家最內(nèi)在的游戲訴求。

在12月14日舉行的AppBi數(shù)據(jù)觀北京站之《日中手游互聯(lián)網(wǎng)文化》論壇中，葡萄君采訪了《中國式家長》主創(chuàng)成員楊葛一郎。在專訪中，一郎向我們講述了團(tuán)隊(duì)的近況。他表示，墨魚玩團(tuán)隊(duì)已拓展為4人隊(duì)伍，工作地點(diǎn)也從自家客廳搬到了眾創(chuàng)空間。而目前他們所思所做的，就是結(jié)合玩家的需求與意見，“把游戲的體驗(yàn)和長尾做得更好一些”。

《中國式家長》主創(chuàng)之一：楊葛一郎

據(jù)了解，該游戲會在春節(jié)檔更新“女兒版”，另外移動版的移植工作也已提上日程。而PC版更新維護(hù)工作既是為了延長游戲產(chǎn)品的生命周期，“也算是給玩家一個交代”。

以下采訪內(nèi)容經(jīng)葡萄君整理：

《中國式家長》是如何立項(xiàng)的?

Q ：從產(chǎn)品角度來看，你覺得《中國式家長》在哪方面做得比較好?

楊葛一郎：首先，我們在立項(xiàng)的時候，立的是一個比較小的目標(biāo)，可以迅速地去試錯，然后很快的完成它。

第二，是我們的題材比較大膽。剛剛好，就像走鋼絲一樣，也沒有太往前，只是大膽往前邁了一步，然后沒有去越界。

第三，就是我們把以前在商業(yè)游戲上積累的經(jīng)驗(yàn)搬過來，讓這個游戲的可玩性和合理性是在這個基本的框架內(nèi)的，大概就是這三點(diǎn)。

Q ：立項(xiàng)之初對現(xiàn)實(shí)題材的市場郁有沒有過預(yù)判?