隨著4G時代的到來和智能機的普及，國內(nèi)手游在2014年的發(fā)展勢頭更為迅猛，手機游戲與其他類型的游戲相比，有著明顯的優(yōu)勢，不依賴于PC端，手機游戲可以隨時隨地滿足玩家打游戲的欲望。但手游畢竟不能和PC端的網(wǎng)絡(luò)游戲相比，手機市場還存在一些不確定的因素，從去年下半年至今，包括騰訊、網(wǎng)易、完美等傳統(tǒng)端游巨頭在內(nèi)的廠商，紛紛轉(zhuǎn)型，或重心轉(zhuǎn)移到手游領(lǐng)域，進一步加劇了手游白熱化競爭的態(tài)勢。另外手游市場的盈利模式也不成熟，筆者也經(jīng)常去玩手機游戲，但是我不會去花一分錢在手游上，那么手游的困境在哪呢?蠻對如此火爆的手游市場開發(fā)商或發(fā)行商該何去何從呢?

能回答這個問題的，似乎必須是手游行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士了。為此小編拜訪了北京一家手游公司，王?，Playao總經(jīng)理，普雷奧(北京)科技有限公司是一家集**，發(fā)行及運營為一體的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)游戲服務(wù)提供商，面向全球游戲用戶提供移動終端在內(nèi)的高品質(zhì)游戲產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。下面就來聽聽這位業(yè)內(nèi)人士對該問題的看法。

問：如今手游公司門檻偏低，手游公司扎堆涌現(xiàn) 您對此有什么看法呢?

王?：在如此的手游市場就好比是一塊無形的大蛋糕，讓很多企業(yè)或公司義無反顧的加入進來，誰都想分一塊，不難猜測很多手游公司是抱著“試一試”的態(tài)度，看到有的手游公司賺大錢了。自然而然都會羨慕嫉妒恨，因其門檻太低，基本上只需要一個策劃、一個美術(shù)、一個程序或是一個人就可以承擔(dān)一個團隊的項目，于是漸漸涌現(xiàn)出了更多的手游公司，這樣手游行業(yè)的競爭就更加激烈了。

當(dāng)下火爆的手游肯定被很多手游公司盯上了，抄襲和模仿自然是少不了的，另外手游行業(yè)也是被網(wǎng)絡(luò)炒作的太樂觀了，目前手游市場的盈利模式還不清晰，或者根本就不成熟。試想一下普通的手游玩家會去為了這個花錢嗎?與PC端的網(wǎng)游和頁游相比，手游的生命周期很短，多數(shù)手游玩家都會喜新厭舊，因為大部分玩家玩手游的時間都不集中。通常都是在利用做公交車的零碎時間去玩玩，這樣或許就很難提升用戶的忠誠度。

問：如何獲得用戶，變成了哪家公司又被高價收購了。為什么手游制作團隊這么著急“賣身”? ，小型手游公司面臨艱難的抉擇?

王?： 當(dāng)IT巨頭們開始玩起手游，大型網(wǎng)游公司逐漸進軍手游市場，這對小型手游公司來說，無意是致命性的打擊。擁有更多資源、更強技術(shù)的大公司很容易超越小公司，更多小型手游公司只能面臨兩種尷尬的抉擇，被大型游戲公司收購，或者幾個在一起抱團，這樣才能與強大的競爭對手PK一下。從2012年開始，就有很多小型手游公司被并購，剩下苦苦支撐的一些小公司，估計也離收購不遙遠(yuǎn)了，如果你是身處于困境的手游公司的管理者，那么應(yīng)該如何去做抉擇呢?個人感覺應(yīng)該整合資源去做好手游產(chǎn)品的研發(fā)?？梢耘c其他公司合作，探索手游的盈利模式，最重要的是玩家能不能接受。

問：目前而言手游缺乏精準(zhǔn)定位，行業(yè)競爭激烈，小型手游公司該如何生存?

王?：國內(nèi)的游戲大多一直停留在模仿的階段，許多網(wǎng)絡(luò)游戲都是模仿國外游戲，至于競爭對手之間的模仿和抄襲，那就太司空見慣了。各種類型的手游層出不窮，可真正被用戶喜歡的或許就那么幾種，在筆者看來，很多手游缺乏精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，手游公司想更快的盈利，很多手游中有討厭的廣告和充值信息。就目前而言大部分用戶不會為手游花多少錢，玩家更習(xí)慣在網(wǎng)頁游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲上花錢，或許只有那些所謂的土豪玩家才會在手游上揮金如土。手游若想快速盈利，這部分玩家是重點推廣的對象，但目前好像沒有看到什么關(guān)于手游推廣的廣告，到處都是網(wǎng)頁游戲的推廣，看看那些視頻網(wǎng)站上幾乎都是?？傊?，分析那些土豪玩家的消費心理很有必要!

采訪的最后，Playao王?表示：當(dāng)今手游公司面臨的各種困境，以及不確定的因素，手游要想讓玩家心甘情愿的掏錢，在游戲創(chuàng)新和推廣上必須加大力度。手游本來就很難像網(wǎng)絡(luò)游戲那樣抓住玩家的心，抄襲和模仿的太多會讓玩家更厭倦，頻繁去更換自己手機里的游戲。小編覺得未來的手游行業(yè)肯定是“以品質(zhì)決定效益”的時代。