以生態(tài)圈的戰(zhàn)略布局進軍游戲行業(yè)，以通路循環(huán)的方式保證用戶體驗，再輔以完善的社交系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，從而形成完整的體系。戰(zhàn)術與戰(zhàn)略的關系，毋庸贅述。通過游戲市場風投的戰(zhàn)術，注定無法達到戰(zhàn)略的高度。諸如此類的企業(yè)并非少數(shù)，而他們的失敗正是缺乏戰(zhàn)略上的宏觀布局。人人網(wǎng)由社交起家，以游戲作為變現(xiàn)收口的模式最終失敗。游戲為終端的變現(xiàn)方式無法承擔其龐大的社交平臺的變現(xiàn)任務，而其社交用戶未實現(xiàn)游戲用戶的雙向交互也是戰(zhàn)略布局的一大缺失。類似錢寶通過企業(yè)的生態(tài)平衡，支撐起龐大的業(yè)務和架構，在根本上找到互通和潤滑點，如同微商和游戲同樣在用戶端發(fā)力，讓跨行之舉融會貫通，渾然天成。錢寶游戲的戰(zhàn)略先行，值得深思。

據(jù)消息稱，由錢寶游戲牽頭的錢寶游戲全球聯(lián)盟也即將在10月27日成立，這將是錢寶給游戲產(chǎn)品鋪路的第一步，利用自身最大優(yōu)勢——雄厚資金和龐大用戶基數(shù)反哺CP，從而產(chǎn)出更多高質(zhì)量高水準的游戲，以 供用戶體驗，最終達到多方共贏的局面。