近年來，隨著手游市場上優(yōu)質產品的不斷涌現(xiàn)，手游獨代模式已經無法滿足市場需求，由此催生出的手游聯(lián)運模式開始大放異彩。目前，手游聯(lián)運模式日趨成熟，一些大廠商的精品手游也開始不再局限于獨代框架中，轉而將目光投向了更有利于產品推廣的聯(lián)運模式尋求新的突破。據(jù)悉，雷霆互動將攜旗下3D手游《超凡三國》與暢思廣告平臺開展合作，欲以千萬資金開創(chuàng)“大聯(lián)運”模式。此舉，或將成為手游運營模式的新標桿。

手游聯(lián)運成行業(yè)主流 雷霆互動新品借力運營

眾所周知，手游聯(lián)運模式真正意義上的崛起是從2015年開啟的，經過2014年手游產品的井噴式增長，在2015年手游產品不論是質量還是數(shù)量都有了突飛猛進的進步，這也為眾多聯(lián)運平臺提供了成長的優(yōu)質“土壤”。再看目前市場正處于寡頭壟斷時代，更多的中小廠商唯有強強聯(lián)合才能占有一席之地。聯(lián)運模式更有利于廠商在當前的市場環(huán)境下整合多方優(yōu)勢，加以推廣。

產品“有料”是聯(lián)運的前提條件

目前，手游行業(yè)的競爭日趨白熱化，一款產品要得到多方認可實現(xiàn)聯(lián)運，其本身就要有“料”。據(jù)悉，雷霆互動研發(fā)的《超凡三國》是首款SLG+RPG類型的三國題材3D戰(zhàn)斗手游。游戲中不僅具有人物、裝備養(yǎng)成收集、宏大的劇情主線等經典要素，還將時下流行的MOBA玩法融入到游戲中，與此同時獨有的SLG大型地圖上的大世界玩法也讓人眼前一亮。這樣一款深挖三國IP并創(chuàng)新頗多的產品就注定了聯(lián)運模式是其最佳選擇。

環(huán)環(huán)相扣完善體系 “大聯(lián)運”模式雛形顯現(xiàn)

憑著過硬的產品質量，雷霆互動顯然是想把《超凡三國》做成一款三國類細分市場上的現(xiàn)象級產品。但只是簡單的按照標準化聯(lián)運模式來運作，很可能就達不到雷霆互動心目中的預期，因為這在很大程度上是受到聯(lián)運模式的弊端影響。聯(lián)運模式由于產品和用戶資源不被聯(lián)運商獨享，所以在產品的推廣上他們只會選擇只做自己渠道內的資源推廣，局限性非常大。假使能夠通過接入外部資源來彌補這一缺陷，那么這就是一種更為完善的聯(lián)運模式，“大聯(lián)運”的概念正是如此。

“大聯(lián)運”模式的優(yōu)勢

對于雷霆互動實施的“大聯(lián)運”模式，聯(lián)手擁有3000萬活躍用戶的暢思使得其對運營前景的擔憂也迎刃而解。據(jù)悉，暢思平臺的總體市場推廣能力在業(yè)內當屬佼佼者，多樣化的廣告推廣形式，3W余款高品質應用每日廣告展示，涵蓋了游戲、閱讀、音樂、視頻等各類主流應用類型，同時其擁有的DMP數(shù)據(jù)管理平臺，使得其能夠精準分析目標玩家的屬性，從而選擇最佳的流量投放。

“大聯(lián)運”模式閉環(huán)結構

暢思的出現(xiàn)填補了其外部推廣資缺乏的短板。其擁有龐大的媒體流量、豐富的客戶資源及專業(yè)的運營團隊，在渠道推廣上的能最大程度的做到極致。至此，“大聯(lián)運”模式的體系就清晰的展現(xiàn)出來，研發(fā)商專注研發(fā)、廣告平臺專注推廣、聯(lián)運商專注運營，這種各自在專業(yè)領域內的各司其職，最大限度的發(fā)揮能力，環(huán)環(huán)相扣形成一個完美的閉環(huán)結構。這種模式放在任何一款手游產品的運營上都會取得不俗的成績。

不論是獨代還是聯(lián)運，都是隨著市場的腳步不斷演變的產物。我們不能去給這些模式的定性好與壞，只能說在它們所處的階段是對市場有利的。正如，雷霆互動和暢思所推動的“大聯(lián)運”模式，或許將會在未來的手游運營領域占有一席重要的地位也未可知。關于答案，我們只有從《超凡三國》今后的市場反響上來一探究竟了。