小米手機第一代產(chǎn)品發(fā)布三年后，雷軍選擇在北京 798同樣場地發(fā)布了MIUI 6版本。而在過去四年中，MIUI激活用戶已超過7000萬。圍繞 MIUI，雷軍正致力于打造軟件+硬件的新移動互聯(lián)網(wǎng)帝國。

MIUI 6發(fā)布后，業(yè)內(nèi)已就其新特性和功能進行了多種解讀，有評論認為 MIUI已成為穿著iOS 外衣的Android，讓庫克和拉里·佩奇情何以堪。筆者在這里不對 MIUI 6新功能再度解讀，我們來討論一下 MIUI 6布局的背后目標，以及會對業(yè)界可能帶來的影響。

MIUI6改變了什么?

MIUI 6最大改變，是在系統(tǒng)層面嘗試整合硬件 +軟件+ 云服務(wù)。過去三年，除了小米手機，雷軍推出了電視、平板、盒子、路由器、手環(huán)等多品類硬件產(chǎn)品，但并未能從系統(tǒng)層面完成對硬件 +軟件的良好整合。但在MIUI 6，已可以清晰地看到這一演進方向：

1、云服務(wù)。云服務(wù)已成為各終端企業(yè)、運營商、以及 BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭們共同逐鹿的用戶服務(wù)市場。不過，并沒有一家企業(yè)可依靠自己打通硬件 +軟件打通這條通路，即使蘋果也沒有完全做到這一點(或者不想做)。而 MIUI正嘗試改變這一點。MIUI 6的云做了兩大同步：支持聯(lián)系人、短信、相冊、 WLAN設(shè)置、App 數(shù)據(jù)、音樂、錄音機等十大類數(shù)據(jù)同步;瀏覽網(wǎng)頁、淘寶、視頻等跨設(shè)備數(shù)據(jù)實時同步。

2、系統(tǒng)層面的應(yīng)用整合。蘋果和Android 創(chuàng)造了數(shù)百萬款 APP應(yīng)用，在移動設(shè)備端打敗了 Windows+瀏覽器的模式。但Android設(shè)備因制造分散在不同終端廠商手中，限制了從系統(tǒng)端對 APP的整合能力，而蘋果因為自身原因?qū)φ{(diào)用個人信息等方式進行了嚴格限制。

MIUI 6有可識別將近 50%的陌生電話的“小米黃頁”，以及同樣由北京羽樂創(chuàng)新科技有限公司提供數(shù)據(jù)、對語音服務(wù)提供可視化菜單服務(wù)的“電話幫”。而后者小米已引入了包括快的打車、大眾點評、申通快遞、 58同城等20 多家服務(wù)商。

可以想象，憑借小米 5000萬年出貨量(2014年預(yù)估)和 7000萬MIUI 用戶(預(yù)計年內(nèi)超過 1億戶)，類似快的打車和滴滴打車這種競爭對手應(yīng)用，誰能從系統(tǒng)端直接接入小米電話薄，對未來的用戶增長和甚至融資上市都會產(chǎn)生巨大的“正負手”般的影響力。而這將引發(fā)移動創(chuàng)業(yè)公司甚至已經(jīng)擺脫初創(chuàng)階段的移動應(yīng)用公司，對小米的巨大依附力。

這，也許才是 MIUI 掌門人洪峰所強調(diào)的“內(nèi)容才是本質(zhì)”真正的本質(zhì)含義。

3、對雷軍投資旗下公司產(chǎn)品整合能力。除了電話幫，MIUI 6還在系統(tǒng)端對迅雷 P2SP下載引擎、獵豹提供的殺毒、邁外迪提供的 WiFi熱點等應(yīng)用從系統(tǒng)層面進行了整合。

迅雷 P2SP下載在MIUI 6 的引入，是繼小米路由器之后對在線視頻的進一步整合。隨著真正 1080P甚至2K 視頻時代的到來，MIU如對任何一家視頻網(wǎng)站單獨提供或者優(yōu)化版迅雷 P2SP下載技術(shù)，都會對國內(nèi)視頻行業(yè)競爭帶來影響。而從系統(tǒng)層面對殺毒整合，則是干脆把 360這種競爭對手徹底隔離出未來移動互聯(lián)網(wǎng)最活躍的小米 1億用戶之外。而缺乏移動終端支持的周鴻?目前看來也缺乏反擊小米的有效方式。

4、硬件+軟件生態(tài)閉環(huán)。如上分析，MIUI 6 背后，是雷軍對硬件 +軟件+ 云服務(wù)的一次真正“閉環(huán)生態(tài)”嘗試。對于既有硬件產(chǎn)品來說，通過云服務(wù)數(shù)據(jù)實時傳輸可以更好的整合硬件一體化體系。而對于整合在系統(tǒng)層面的軟件來說，則是流淌在小米生態(tài)中的血液。

從這個層面來說，業(yè)內(nèi)一直討論的小米手環(huán)對硬件初創(chuàng)公司的沖擊，才是雷軍整體“硬件 +軟件”整合布局的冰山一角?？膳碌氖牵@是從來沒有一家中國公司包括騰訊、百度、阿里巴巴、360們都沒有走成功的路，而雷軍已成為最接近的一個人。

MIUI的現(xiàn)實風(fēng)險

1、用戶高速增長背后， ARPU迅速下滑。在米 2S時代，業(yè)內(nèi)預(yù)計小米通過MIUI、游戲商店、應(yīng)用商店帶來的用戶平均年收入在 50-60元。而隨著從2013年紅米系列的發(fā)布并熱銷，以及米 3銷量未達預(yù)期，小米硬件 ARPU收入被大幅拉低，并直接影響到了 MIUI收入。

根據(jù)小米 4發(fā)布會上雷軍公布的數(shù)據(jù)，MIUI、小米商店、游戲中心日均下載量超過 3500萬，而2014 年上半年開發(fā)者分成為 1.74億，而根據(jù)小米之前公布的數(shù)據(jù)，2013年12 月當月向開發(fā)者分成1800萬元，MIUI 用戶3000萬?？梢钥吹叫∶咨习肽觌m然出貨量增長超過 2014全年，MIUI 用戶增長超過4000萬實現(xiàn)翻倍，但給開發(fā)者分成并沒有跟上出貨量的增長，反而 ARPU值下降。這也就意味著，小米用戶對 MIUI、小米商店、游戲中心的 ARPU貢獻也是在大幅下降的。

從小米 4硬件利潤下滑，以及紅米 4G版價格戰(zhàn)也跟華為榮耀打至699元來看，小米未來通過硬件賺取的利潤會越來越薄，必然會要求 MIUI加速找到盈利提升方式。而小米用戶整體質(zhì)量下滑，將是 MIUI 掌門人洪峰和雷軍要面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

2、出海風(fēng)險加劇。小米手機已經(jīng)進入臺灣、香港、新加坡等區(qū)域市場，但一直沒有正式進入美國、歐洲、日本等發(fā)達手機市場。按照雷軍說法 MIUI已經(jīng)覆蓋28 個語言版本， 28個自發(fā)生成的粉絲站，通過開放渠道或者電商平臺進入國際高利潤市場應(yīng)該并不存在技術(shù)難題，但除了小米近期爆發(fā)出的“隱私”、以及發(fā)達市場所面臨的“專利”風(fēng)險，實際上 MIUI也是其中一個雷點。

據(jù)業(yè)內(nèi)資深專業(yè)技術(shù)人士分析， MIUI是在Android 原生系統(tǒng)中，在電話薄等一些分支技術(shù)上進行了重新封裝。雖然與阿里云 OS重新完全改寫Android、又死不承認的做法不同，但仍然會在一定程度上觸犯了古哥 Android基于Linux 研發(fā)、要求開放源代碼的底線。另外，如果古哥繼續(xù)加強在Android統(tǒng)一界面的要求，MIUI未來也將面臨不確定風(fēng)險。

或許，這才是雷軍在2013年8月選擇重金挖墻腳前古哥主管Android產(chǎn)品副總裁Hugo Barra的真正原因。

3、刷機用戶增速困難。在小米沒有手機的日子，曾依靠MIUI刷機用戶迅速創(chuàng)造了口碑，并直接帶動了小米手機的品牌和銷量。但隨著小米手機銷量迅速擴大以及低價格紅米入局，小米開始通過間接獲取用戶，發(fā)展到了直接獲取用戶的新階段。而 MIUI 6的對硬件+ 軟件的深度整合，以及對手機配置的要求，將會大大增加非小米機型 MIUI 6的適配難度(小米手機2/2S、移動版小米手機 3在2013 年底前因技術(shù)難度也不會完成適配)。

從小米層面，很難講一個年底即將完成1億用戶增長的ROM，減少刷機需求是一件好事還是壞事。但對于用戶來說，一個漸漸走向系統(tǒng)封閉的小米和 MIUI，絕對不是一件好事。

從硬件角度而言，小米已經(jīng)成長為一家年出貨量超過 5000萬，并且還在保持高速增長的公司，銷量上在中國市場未來一年超過聯(lián)想、甚至三星都已經(jīng)沒有太大懸念。

而最關(guān)鍵的是隱藏在小米手機背后、在系統(tǒng)層面嘗試整合硬件 +軟件+ 云服務(wù)的 MIUI，如果雷軍最終邁過了馬云、馬化騰、周鴻?們都沒有邁過的這道門檻，那將是中國真正的一個新互聯(lián)網(wǎng)巨頭和商業(yè)模式的崛起。

不過對于雷軍來說，如果來衡量自身迅速成長與業(yè)界黑洞這個平衡點呢?