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這其中50人的隊(duì)伍更具有代表性和實(shí)力，在副本模式下這里更講究配合，不是以個(gè)人單打獨(dú)斗來(lái)的而是以團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作來(lái)達(dá)到的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展想必大家都深有體會(huì)，要想有好的發(fā)展的話就是需要隊(duì)員和隊(duì)長(zhǎng)指揮官的協(xié)作配合還有良好地管理。

第一點(diǎn)分工明確，各司其職，紀(jì)律團(tuán)結(jié)性要好

在我們隊(duì)里沒(méi)有所謂的大神也沒(méi)有所謂的金牌玩家，杯數(shù)最高的人也才800多，但是我們隊(duì)能走到現(xiàn)在原因就是大家團(tuán)結(jié)，都明確各自的角色不貪圖功勞，每個(gè)人都按自己角色來(lái)干：比如玩野人就是把野人玩好不亂來(lái)，玩坦克按規(guī)矩辦事不隨意亂打，指揮的任務(wù)就是安排好線路，并指揮隊(duì)員按任務(wù)分配進(jìn)行，隊(duì)員需要遵守指揮的線路來(lái)打不可隨意私自更改路線。

這就好比一臺(tái)精密儀器如果想讓它按規(guī)矩運(yùn)轉(zhuǎn)自如就需要協(xié)調(diào)好各部分，團(tuán)戰(zhàn)也是如此要想有好的結(jié)果的話就需要嚴(yán)肅的紀(jì)律和執(zhí)行力。我們隊(duì)長(zhǎng)在這方面做得比較好，在對(duì)指揮的管理上采取嚴(yán)肅指揮紀(jì)律，并嚴(yán)格強(qiáng)化隊(duì)員執(zhí)行力，對(duì)不和要求的隊(duì)員或指揮一次警告，二次踢隊(duì)，雖然是嚴(yán)得點(diǎn)，但俗話說(shuō)得好嚴(yán)紀(jì)律才出戰(zhàn)斗力，所以紀(jì)律性必須要有。

第二點(diǎn)隊(duì)伍組織指揮安排合理，兵種搭配完善

現(xiàn)在很多50人戰(zhàn)隊(duì)以野人為主并且占了大多數(shù)，而我們這個(gè)以坦克為主的隊(duì)為何能在群雄如林的隊(duì)伍中崛起呢，答案是我們的組織指揮安排合理，兵種搭配完善。我們的隊(duì)伍組織兵種安排如下 供大家參考。

野人專修玩家 15 坦克專修玩家5人 野坦雙修20人 胖妹6人 全兵種玩家4人 這樣的話兵種搭配合理打很多圖靈活性調(diào)整比較好，如復(fù)雜那個(gè)圖坦克進(jìn)去無(wú)疑使要送死 還有組裝 這就要野人來(lái)做 負(fù)責(zé)偷本來(lái)達(dá)到目的，相反有些圖是可以坦克來(lái)做得，野人上來(lái)就是有點(diǎn)麻煩，在這其中我們合理的兵種結(jié)構(gòu)提供很大的運(yùn)用空間。

另外我們?cè)谥笓]上采取一統(tǒng)兩分：兩分就是一個(gè)圖里屬于野人部分野人指揮的野人的，屬于坦克部分坦克指揮坦克的，不互相干擾。一統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是總的計(jì)劃安排好，野人坦克執(zhí)行屬于自己部分而已，如果碰到麻煩再相互協(xié)調(diào)。這樣做的話就可以科學(xué)合理安排了不會(huì)造成兵種打圖的時(shí)候出現(xiàn)混亂。

第三點(diǎn)善于總結(jié)學(xué)習(xí)

俗話說(shuō)的好溫故而知新，我們隊(duì)在每天的任務(wù)結(jié)束后都要進(jìn)行一定的任務(wù)評(píng)估，選取好的錄像來(lái)學(xué)習(xí)，同時(shí)也選取手殘的經(jīng)典視頻進(jìn)行錄像。比如手殘的視頻名字叫手殘top榜， 口號(hào)是今天我手殘，明天我上榜。通過(guò)好與壞對(duì)比分析找出優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，供大家參考學(xué)習(xí)，為以后的作戰(zhàn)提供經(jīng)驗(yàn)。后面鏈接有我們隊(duì)的經(jīng)典視頻。