互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)似乎要高于股票的熱度了，在李總理“互聯(lián)網(wǎng)+”的感召下，一批又一批的有志青年前仆后繼的殺入了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場。在各種互聯(lián)網(wǎng)思維里，我們見到最多的一個邏輯就是：某某市場的盤子有多大,分一杯羹就能贏得商機無限。但在某些人看來，實事并非如此。

不要在別人的蛋糕上劃刀子，要做(der ta)，常見的化學符號之一，簡言之叫增量。提出這個觀點的人就是高弟男，玩咖歡聚的創(chuàng)始人。在今年年初TechWeb、騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會研究院聯(lián)合舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)前沿沙龍”上，主辦方這樣形容他：曾有兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，落地操盤能力及組織協(xié)調能力強悍。不過相比“強悍”這個形容詞，高弟男倒是更認同自己是一個決斷力比較強的人，敢于拋棄既得利益,敢于重新創(chuàng)造新的價值。

高弟男以前和很多創(chuàng)業(yè)者聊起盈利模式這個話題，大家的習慣就是畫一個餅圖或者起止線，一共多少收益規(guī)模，然后按照自己理解的意圖分配給各個團隊。他一直覺得從別人碗里撈肉是一件很危險的事情，這種合作模式，即便套上了互聯(lián)網(wǎng)思維也是侵略性的，弱肉強食的氛圍里，創(chuàng)業(yè)成功的幾率很低，而且不穩(wěn)定?，F(xiàn)在玩咖歡聚幫助硬核聯(lián)盟去做的運營不同，他堅持要做到的是給安卓手機帶去互聯(lián)網(wǎng)新的增量，在原有的基礎上做增值服務，這和利用手機現(xiàn)有流量做增值運營是兩個概念，這就是△。

瞄準“人機互動”的核心價值

人人都在談論移動互聯(lián)網(wǎng)，但連接一切是需要載體的，隨著智能設備的普及，智能手機正成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最重要的連接器之一。十年之前，可能誰都無法預料到我們生活娛樂的重心會被魅惑在一塊僅僅只有幾英寸的智能手機之上。然而作為一個現(xiàn)代人，你又不得不接受這小小的幾英寸屏幕給我們生活帶來的無數(shù)便利和快樂。

在移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時代，產品智能化幾乎成為一種時代的共識，似乎產品不沾點智能的邊都已經(jīng)不叫產品了。但這里其實魚龍混雜，很多都是‘偽智能’。更多的只是停留在加個傳感器、WIFI以及 APP的層面，智能手機更多地應該考慮為移動互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更為便捷、智能、舒適、安全、方便和高效率的生活場景。高弟男認為‘人機互動’才是物聯(lián)網(wǎng)的核心，脫離了人本身這個核心，一切互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設都是‘耍流氓’。”

玩咖歡聚是一項帶來增量的大工程

一個生態(tài)的搭建絕非易事，高弟男就把玩咖現(xiàn)在做的事情統(tǒng)稱為一項工程。國內的安卓智能手機經(jīng)歷了爆發(fā)式增長階段，但那僅僅是作為智能硬件，作為一個互聯(lián)網(wǎng)連接載體存在的，很多智能機在對用戶的互聯(lián)網(wǎng)服務上做的不夠，甚至屬于零服務。這里有很多很好的例子，比如蘋果手機的用戶為什么能夠產生很高的UP值，那是因為蘋果手機的背后是一個以人為核心，連接各類互聯(lián)網(wǎng)應用而組成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài);小米也是如此，它由此出發(fā)衍生了為發(fā)燒而生的粉絲理念，其背后也是專注與對人的互聯(lián)網(wǎng)服務。現(xiàn)在國內的很多手機廠商也意識到了這個問題，他們正在努力通過自身互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設,推動自身的互聯(lián)網(wǎng)進程。

這其中有很多機會，核心產業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)轉型當然會有很多“周邊”，玩咖就在其中，不過如果大家認為玩咖只是一個單純的手游媒體公司，那真有就點兒局限了。對此，高弟男闡述道：“玩咖的目標是清晰的，終極理念是不變的，我們就是要堅持為合作伙伴帶去增量，大家一起把蛋糕做大，一起吃不斷變大的蛋糕。這種理念帶來了很多挑戰(zhàn)，但也為我們帶來了大量新的合作伙伴。我相信每個人的創(chuàng)業(yè)軌跡都不能復制，每個人的成功都不能模仿，每個人都有自己堅持的理念。就如同玩咖堅持做互聯(lián)網(wǎng)增量一般。”